相关文档

• 生产成本控制.doc

  生产现场成本控制限额领料管理规定第1条 目的为了加强各车间班组使用材料的管理达到降低浪费控制消耗的目的经研究决定在生产现场材料管理上实行限额领料规定第2条 适用范围本规定适用于生产现场所有班组的领料行为第3条 限额领料的依据1．技术工艺部编制的材料消耗定额表产品配料表材料配比表及相关工艺数据2．生产部计划人员提供的生产任务书制造命令单等生产计划文件3．企业编制的技术节约措施等技术资

• 生产成本控制.ppt

  生产成本控制 先来弄清几个问题一、怎么创造利润 利润 = 收入-成本-费用1、扩大生产规模（风险高）2、提高产品价格 （降低市场竞争力，销售下降）3、降低员工工资（都不愿意，最不可取）4、降低生产成本、节约各项费用（无需大投 入 - 回报丰厚） 二、我们华宏控制成本、费用的必要性先来弄清几个问题三、与生产成本有关的问题1、什么是生产成本？2、在哪儿控制成本？3、用什么方法来控制成本？4、谁来

• 生产成本控制.ppt

  管理执行层：管理方法管理工具计划执行创新与改善 针对中国民营企业的工作效率这一课题联合国内四所大学经过对二百多家私企国企外企进行了调查结果发现：5的人看不出来是在工作而是在制造矛盾无事必生非 =破坏性的做10的人正在等待着什么 = 不想做20的人正在为增加库存而工作 = 蛮做盲做胡做10的人由于没有对做出贡献 = 在做而是负效劳动40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做而不会做只有15

• 生产成本控制制度.doc

  生产成本1．生产成本管理控制制度制度名称生产成本管理控制制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为加强生产成本的管理控制确保生产效益不断提高特制定本制度第2条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人第3条 生产成本主要由直接材料费用直接人工费用和制造费用三部分费用构成其中制造费用包括间接材料间接人工和其他制造费用等第4条 生产成本管理控制是指在产品

• SAP生产成本控制COPCTraining.ppt

  SummaryClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelCO-PC模块培训管理会计- 产品成本会计SAP Controlling Product Cost Controlling1培训课程内容CO 子模块概览产品成本的构成产品成本的计划成本对象控制产品成本价值流样例2控制的组件成本和收入要素会计间接费用成本控制：成本中心会计

• 如何控制生产成本.doc

  如何控制生产成本 每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求以适应当今激烈竞争的微利时代生产制造部门如何减少成本提高生产效率提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术通过建立全员全方位全过程的责任成本管理体系才能持续降低生产成本提高品质改善工作效率最终为企业获取倍增的利润 课程特色：◆理论联系实践：再好的理论不能实际应用

• 生产成本控制及精益生产.pptx

  Click to edit Master text styles??单击此处编辑母版标题样式生产成本控制丰田精益生产Business templateSection headerSection headerSection headerSection headerSection header什么是生产成本生产成本：是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用包括各项直接支出和制造费用Bus

• 生产成本控制方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自.3722 中国最大的库下载 生产成本控制六大方法41320221不能做到成本最低就不能做到价格最低不能做到价格最低就不能做到全球最大　　只要我们把成本拉到世界第一这个游戏规则就不是你美国日本家电大鳄说了算而是我们格兰仕说了算41320222　　美国西南航空在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元

• 生产作业控制83生产进度控制84在制品控制85生产成本.ppt

  第8章 生产过程控制8.1 生产过程控制概述8.2 生产作业控制8.3 生产进度控制8.4 在制品控制8.5 生产成本控制8.6 生产绩效考核电子教案案例分析课后习题8.1 生产过程控制概述 生产过程控制就是对转换过程进行控制具体包括：转换过程的投入控制转换过程中的生产作业控制输出控制8.2 生产作业控制生产作业控制作用与内容生产作业控制要素和程序不同生产类型生产作业控制的特点利用漏斗模型进行

• 成本管理规程-生产成本控制（ok）.doc

  成本管理规程 --生产成本控制 目的：按照产品品名规格规范确定的材料消耗标准衡量生产材料消耗的管理水平做到投入产出平衡实时传递汇集生产材料非常规消耗信息处理异常消耗浪费稳定及降低生产成本 实施范围：直接用于产品生产按标准用量控制材料 职责分工： 技术部负责产品材料消耗标准的制定及修订 生产部负责人负责分管工序材料异常消耗信息的传递及处理分析成本消耗