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  工作流程 第一部分 开工前 1 中标通知书及施工许可证 2 施工合同 3 委托监理工程的监理合同 4 施工图审查批准书及施工图审查报告 5 质量监督登记书 6 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7 岩土工程勘察报告 8 施工图会审记录 9 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10 开工报告 11 质量管理体系登记表 12 施工现场质量管理检查记录 13 技术交底记录 14 测量定位

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  目 录 TOC o 1-2 h z u  l _Toc141152765 一编制说明 PAGEREF _Toc141152765 h 1 l _Toc141152766 二管理职责 PAGEREF _Toc141152766 h 1 l _Toc141152767 三项目监理部监理管理的基本要求 PAGEREF _Toc141152767 h 2 l

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级相关部门财务部 各部门总经理根据经营需要每月24日编制修改部门下月度工作计划若超季度预算附原因说明一天内主管副总裁审批每月25日预算稽核高级专员收集各部门月度工作计划与预算比较数据分类检查勾稽关系资金会计经理每月26日审核(整体现金流量签署意见)资金计划表是否是否同意否是月度工作计划资金管理专员根据资金计划表进行融资筹资参见贷