单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层:.qs100:.qs100深圳德信诚经济咨询有限.qs100新QC七大手法新品管QC七大手法品管新七大手法也叫品管新七大工具其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题与原来的旧品管七大手法相比它主要应用在中高层管理上而旧七手法主要应用在具体的实际工作中因此新
QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
数据分析和以事实为基础现代质量管理原则之一 一切用数据说话 基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上 4.??? 数据整理和统计(续)样本方差和样本标准偏差:——度量数据波动幅度大小的特性值样本方差:一组数据中每一个数值与平均值之差的平方和的平均值 用S2表示 反映数据的离散程度 S→样本标准偏差 如:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168品管新七大手法.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168前 言當前企業應具
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理新旧七大手法 前言当前企业应具备质量意识问题意识危机意识寻求自身工作改善方法在管理上应用统计技术的方法和观念在全院努力之下来满足顾客要求和社会要求在质量管理活动中所采用的统计方法主要是我们常说的 品管七大手法和品管新七大手法 第一章 品管七大手法简介v品管七大手法:检查表——收集整理排列
QC新七大手法讲解2010.12.20 METHOD 1. KJ法(亲和图法)(Affinity Diagram) METHOD 2. 关联图法(Rolation Diagram) METHOD 3. 系统图法(Systematization Diagram) METHOD 4. 矩阵图法(Matrix Diagram)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新QC七大手法 ?亲和图法?关联图法?系统图法?矩阵图法?箭形图法过程决策程序图法矩阵数据解析法PDCA循环的四个阶段 八个步骤和常用的统计工具的关系 A B C D EX…..…....…….....X=50YXPDCA循环四个阶段八个步骤和常用工具(续1)PDCA循环四个阶段八个步骤和常
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelDivision Content owner Date(in numbers) ISO No QC 七大手法 1)关联图 2)亲和图 3)系统图
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一什麼是新QC手法p.06 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品管新七大手法易騰企業管理諮詢有限?前 言當前企業應具備品質意識問題意識危機意識改善意識尋求自身工作的改善方法在管理上應用統計技術的方法和觀念在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求在品質活動中所採用的統計方法即我們常講的品管七大手法和品管新七大手法第一章 品管七大手法簡介v品管七大手法:檢查表——收集整理資料排列
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报