《人力资源管理》重点难点辅导(第一章)人力资源管理概述1什么是人力资源(HR) 人力资源是指劳动生产过程中可以直接投入的体力智力心力总和及其形成的基础素质包括知识技能经验品性与态度等身心素质2人力资源有哪些特点 人力资源的特点有:⑴活动性⑵可控性⑶时效性⑷能动性⑸变化性与不稳定性⑹再生性⑺开发的持续性⑻个体的独立性⑼内耗性⑽资本性3人力资源管理(HRM)定义 人力资源管理是从经济学的角
理助人力资源管理重点辅导董福荣:广东省人力资源管理协会副会长 广州人力资源管理学会副会长 广东商学院人力资源研究中心主 任教授:13922251755或者13119535343信箱:或者胜任特征人力资源规划(工作岗位分析定员HR管理制度)招聘和配置(招聘活动的实施与评估HR的有效配置)培训与开发(培训管理培训方法培训制度)劳动关系管理(劳动关系的调整方式集体合
第一章 人力资源规划(HRP)人力资源规划的内涵——广义狭义之分1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划
第一章 人力资源规划 一人力资源规划的内涵 广义定义:是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划(即具体的实施计划)的统一 狭义定义:是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内在环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平德实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程 人力资源规划的区分
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人力资源管理师重点辅导董福荣:广东省人力资源管理协会副会长广州人力资源管理学会副会长广东商学院人力资源咨询与服务中心主任、教授:13922251755或13119535343电子信箱:dongfurongdfr@或dfrdfr@报考人力资源管理师需要注意的问题教材结构与解读(二级)总的鉴定要求:知识:90%能力::100% 二级考试各模块的比重第一节框架企业组织结构设计与变革组织结
第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计1.人力资源规划的基本概念 为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程简述人力资源规划的类别及含义2. 企业人力资源规划从内容上看可以区分为(P1)战略规划(决策层)组织规划制
安老师的人力资源管理(一)重点复习 名词解释 1 人力资源:是指储存在人体内的能按一定要求完成工作的体能和智能资源这些体能和智能由人的感知气质性格兴趣动机态度能力等各人素质和知识技能而综合构成它们通过先天遗传和环境教育过程而形成也包括由人构成团体乃至整个组织时所产生的整体特性和效力它们构成完成特定工作或活动所需要的基础决定了完成工作或活动的质量和速度 2 宏观管理:是指国家在全社会
人力资源管理师三级考试重点难点知识点总结第一章 人力资源规划1.人力资源规划—指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程.2.人力资源规划的内容:1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发
人力资源管理师三级考试重点难点知识点总结第一章 人力资源规划1.人力资源规划—指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程.2.人力资源规划的内容:1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发
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