大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ——.doc

    学习课程:企业战略规划单选题1.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) ?? 回答:正确 A? 目标 B? 结构 C? 员工 D? 以上都正确 2.中国企业传统的意识基础是( ) ?? 回答:正确 A? 保险意识 B? 危机意识 C? 主人公意识 D? 以上都不正确 3. 企业管理的最高层次是( ) ?? 回答:正确 A? 战略管理 B? 经验管理 C? 成本管理 D? 知识管理 4. 对S

  • .doc

    课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 ??得分: 100 窗体顶端学习课程:企业战略规划单选题1.中国的企业为什么做不长( ) ?? 回答:正确 A? 社会条件还不成熟 B? 企业没有经营管理好 C? 世界竞争太激烈 D? 以上都不正确 2.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) ?? 回答:正确 A? 目标 B? 结构 C? 员工 D? 以上都正确 3.一个真正务实的

  • 学习课程:汇编.doc

    学习课程:企业战略规划单选题1.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) ?? 回答:正确 A? 认为战略是在预测未来 B? 认为战略是决定明天要做什么 C? 把战略规划看成是一项技术 D? 以上都包括 2.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) ?? 回答:正确 A? 目标 B? 结构 C? 员工 D? 以上都正确 3. 控制企业成本的关键是( ) ?? 回答:正确 A? 勤俭节约

  • -家庭理财.doc

    时代光华考试题答案:家庭理财规划单选题1.下列哪项属于投资资产: ?? 回答:正确 A? 自住房 B? 无偿借给朋友的钱 C? 工薪收入 D? 平时自用的钢琴 2.下列职业生涯风险对每个人的影响最大的是: ?? 回答:正确A? 年龄风险 B? 人事风险 C? 行业风险 D? 健康风险 3.下列不属于儿童教育基金的特点的是: ?? 回答:正确 A? 明确的时间 B? 明确的现金需要 C? 高投资回报

  • 1.doc

    企业战略规划答案1单选题1.中国的企业为什么做不长( ) ?? 回答:正确 A? 社会条件还不成熟 B? 企业没有经营管理好 C? 世界竞争太激烈 D? 以上都不正确 2.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) ?? 回答:正确 A? 目标 B? 结构 C? 员工 D? 以上都正确 3.企业在创立初期最关心的问题是( ) ?? 回答:正确 A? 业务利润 B? 占领市场份额 C? 加强内部管

  • .doc

    课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确 1.中国的企业为什么做不长( ) ?A?社会条件还不成熟 ?B?企业没有经营管理好 ?C?世界竞争太激烈 ?D?以上都不正确 正确 2.目标式授权的优点是( ) ?A?口头服从心中不服 ?B?上有政策下有对策 ?C?目标明确责权清晰 ?D?以上都不正确 正确 3.中国企业传统的意识基础是( ) ?A?保险意识 ?B?危

  • 课程:如何提升执行力部分.doc

    学习课程:如何提升企业战略执行力单选题1.企业的愿景是: ?? 回答:正确 A? 我们的理念是什么 B? 我们想成为什么样的企业 C? 我们如何实现我们的愿景 D? 我们存在的理由 2.有关战略的定义不正确的是: ?? 回答:正确 A? 与价值定位无关 B? 战略是组织达成其愿景与任务的方法 C? 根据竞争市场进行清晰的抉择 D? 战略明确有所为有所不为 3.企业在使用财务政策时的两大战略是: ?

  • .doc

    企业战略规划书第一节一全球环境及其变动趋势对的影响本产品在国有市场还有较大的发展空间 列出相应的市场定位及市场调研国内前后十年的市值及预测全球本产品的发展趋势二国内本产品环境及其变动趋势对的影响 请分析2.现状分析:2.未来趋势分析:第二节基本情况市场地位发展战略演化历程创始阶段调整阶段跨越发展阶段优势分析1)产品优势2)品牌优势3)销售渠道优势4)人力资源优势

  • -决定成败-课程.doc

    战略决定成败单选题1.以下关于超前半拍战略描述正确的是 ?? 回答:正确 A? 只要能超前就能成功 B? 超前要付出代价可能会失败 C? 超前的先驱必然是市场的牺牲者 D? 超前越远成功可能性越大 2.企业在品牌建设上如何平衡模仿与创新: ?? 回答:正确 A? 企业一建立就需要拥有一个全新的品牌 B? 企业只要能挣钱有没有自己的品牌无所谓 C? 企业需要自己的品牌但在发展初期可以考虑模仿其他企业

  • .docx

    【企业战略规划】:企业按照规范性表格,填写规划的数据,并且量化出详细的目标指标,为企业提供战略指南,同时企业家应具有一种即时战略的能力,即根据现实的情况,迅速调整,从而让企业既按既定战略发展,又能根据当时的资源条件,进行战略优化,让企业成为卓越企业。企业走向哪里如何做聘用什么样的人怎么给他分钱如何考核他们应该重用什么样的人【增加预收款的三种方式】:1)系统解决方案:现金购买产品,赠送服务,如保

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部