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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流水线生产管理1一生產線工程分析(流水式) 所谓的生產線工程分析就是依照工程顺序为了达成生产效果把设备和人配置在连续生产线的作业区域内所安排的设计2二工程分析的必要性(一)投入新产品的大量生产(二)虽然是生产线生产但经常更换形式有 必要重新安排(三)虽然使用批量生产因生产量增加有必
生產線管理 中国国内服装工厂的生产方式大致可分为三种类型1.具有最尖端的设备和管理能实现高效率生产的工厂2.密集形生产下完成交货的工厂3.落后的以一人完成整件生产为生产效率低下而烦恼的工厂 这些不同的生产方式会直接表现在企业的效益情况上因此可以说生产系统的选择会对企业的效益产生重要的影响一般服装工厂内的生产方式按图1所示进行分类 图1 生产方式体系 1.操作方式:分工与非分工(个人完成整件产品的生
生产线管理 生产流水线条码系统的应用: 在自动化装配生产线和各加工过程中使用 条码为主要零部件上打上条码标签通过条码识读器采集并译码后条码信息输入计算机服务器的数据库里每个产品和主要部件都会有一个唯一的条码不管产品发往何处都会有记录如果发生质量问题只需读入保修卡上的条码就可在数据库里调出该产品的相关便利了产品的质量追踪和售后服务1品质追踪:通过记录和跟踪整机及主要部件的生产场地生产日期
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy东莞德信诚培训中心东莞培训网:.bz01 E-MAIL:bz01bz011要求 欢迎阁下参加本次课程本课程将为您打下一个良好的基础提高您的能力和水平请注意以下的几点:1 请将您的手
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 流水线生产的组织设计一流水生产的发展过程现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制 福特制的主要内容: 1在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本因而实施产品零件的标准化设备和工具的专用化以及工场的专业化 唯一最佳的单一产品原则 2创造了流水线的生产方
前言管理一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务达成工厂整体目标就必须部属拟订工作计划结合组织选用适当人员划分权责负起沟通协调之责以作为推动工作计划之工具并于工作中监督控制及告一段落检讨得失归属责任追踪考核因此在程序上就是计划STAFFINGLEADING控制CONTROLLLING生产管理亦乎如此计划包括制订规划与程序对生产管理而
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级产品线管理与产品组合策略概念:产品组合产品线产品项目产品组合的宽度产品组合的深度产品组合的长度产品线的平均长度产品组合的关联度一产品线管理(一)建立有效的产品线需要考虑的因素1市场的空间与增长市场机会2市场的竞争性因素市场集中度市场集中度越高新建产品线面临的压力越大 产品进入和退出市场的难易程度供应商力量替代品压力3宏观环境因
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生 产 管 理1前言 一个企业体包含产销人发财五大部门每个部门都有它的功能性及相关性而在企业中可以创出实质利益产出的直接部门即是----生产----今本课程即针对生产管理体系做出一连串的说明.2大纲第一章生產計劃第二章采购与供应商管理第三章仓储管理第四章设备保养模具管理与成本管理第五章工厂布置时间研究及生產線編成第六章
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生產管理余敏霞41320221生產管理的歷程生產管理的定義生產管理的目的生產管理系統品質管理出貨管理大 綱41320222一生產管理的歷程亞當?斯密 第一個認識到由於分工獲得經濟收益.泰勒 科學管理之父作為研究考察領域的生產組織 勞動控制.設備裝置與生產控制的創始者.哈利斯 第一個應用數學分析於
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