单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式门店商品毛利提升策略1竞争越来越激烈门店数量增多门店效益却在下滑怎么办2超市之间相互打价格战价格已经不能再低毛利已经接近负数怎么办3虽然超市的商品SKU数已经高于了行业指标的SKU数可是顾客依然觉得商品少买不到他们想要的商品怎么办案例分析1: 江苏某一零售超市地处江苏地区三线城市原先在该地区的市场份额处于领先水平20
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超市毛利控制 综合? 一理想状况 毛利率刚好达成预估的毛利率 业绩销售增加越多越好 二如果毛利率太低可能的原因 促销品项太多 正常商品售价太低 价格错误造成无形损失 与竞争对手的比价无形拉低毛利 三采购因应对策 先找出毛利率太低的原因 如果促销品项太多促销结束后应减少促销品项拉抬毛利率 在正常销售的商品中寻找次要商品非竞争性商品进行拉价主要竞争商品仍不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级总管理处教育训练组毛利的计算2004年5月版1总管理处教育训练组课程目标了解毛利计算的要素 掌握毛利计算的方法 学会正确计算毛利2总管理处教育训练组课程目标 课程结束时你将有能力做到正确计算毛利处长讲师课长组长学员投影片训练方式1.5小时时间3总管理处教育训练组课程内容毛利计算的意义毛利计算的要素和方
零售决策之毛利提升??文章关键字: HYPERLINK =毛利 o 毛利 毛利????: HYPERLINK =谢尚东 谢尚东????发布时间:2011-7-12??? 一个有意思的现象是虽然中国零售业近几年的发展速度很快年销售额的增长一直保持一个较高的水平但商品 HYPERLINK =毛利 o 毛利 毛利率的增长速度很慢甚至徘徊不前全国的平均 HYPERLINK =
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级凤凰百货有限——超市培训手册新 鲜 每 一 天 实 惠 到 永 远专业知识培训之 - - 毛利的计算 专业知识培训之——毛 利 计 算新 鲜 每 一 天 实
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔提升执行力利器--OEC管理法没有执行力就没有竞争力OEC管理概述OEC管理的目标体系OEC管理的日清体系OEC管理的激励机制如何用OEC管理解决具体问题张瑞敏关于OEC管理深度思考保持OEC管理的有效手段-OEC体系认证OEC管理的推行OEC管理的实施效果主要内容没有执行力就没有竞争力为什么要提出执行力中国企业执行不力众
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