大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    工程分包和结算管理办法第一章 总  则本办法适用于项目部及项目部所属单位引进的所有分包单位或外用工严禁不签订合同就使用分包单位或外用工第二章 本办法的制定依据1项目部与该签订工程合同文件有关条款2《埃塞切莫噶-耶达项目管理实施纲要》第三章 分包工程范围分包工程为合同工程项目中的临建及主体工程项目第四章 分包方式根据分包工程的性质计有:总价分包单价分包总价与单价相结合的三种分包方式第五章 分包单位的

  • G04-20(修订版).doc

    QAEPC 安徽电力建设第一工程企业标准 分包工程结算管理办法2011-03-15发布 2011-07-01修订实施安徽电力建设第一工程 发布Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our

  • 附件表(2011版).doc

    分包工程结算管理办法附件表附件一分包工程款结算流程分包工程竣工移交后分包单位提交竣工验收单验收合格后分包单位办理相关手续并编制工程竣工结算属于专业管理 属于项目部管理专业审核项目部各部门审签项目部经营部审核并签署结算审定单项目经理批准经营管理部审核审计部审核经营经理审批送交财务支付尾款 : 附件二分包工程竣工验收单图纸卷册:

  • 附件表(2011版).doc

    分包工程结算管理办法附件表附件一分包工程款结算流程分包工程竣工移交后分包单位提交竣工验收单验收合格后分包单位办理相关手续并编制工程竣工结算属于专业管理 属于项目部管理专业审核项目部各部门审签项目部经营部审核并签署结算审定单项目经理批准经营管理部审核审计部审核经营经理审批送交财务支付尾款 : 附件二分包工程竣工验收单图纸卷册:

  • .doc

    工程有限工程分包管理办法总 则第一条 为规范我工程分包行为全面加强工程分包管理保证工程质量进度环境和施工安全维护企业经济利益现根据国家有关法规结合工程实际制定本管理办法第二条 凡我进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员必须遵守本管理办法第三条 工程分包的分类:(一)工程项目切块分包:是指由我履约的在建

  • .doc

    #

  • .doc

    工程结算管理办法1目的: 确保施工合同全面履行防止结算出现纰漏预防不必要纠纷发生2 规定2.1 项目部对分包队伍结算实行按月结算对跨年度施工的工程在年终进行工程盘点办理年度预结算2.2 项目部对分包队伍的结算分为:工程款结算使用清工机械租赁费结算材料费结算退厂结算安全保证金结算质量保证金结算2.3 工程款结算的结算流程如下:2.3.1分包单位提出结算申请 专业或包工队于每月24日前将已完

  • .doc

    #

  • .doc

    工程预结算管理办法(试行)? ? ? ? ? 编制:计划经营部 日期: 2010年 月 日审核: 日期: 2010年 月 日批准: 日期: 2010年 月 日发布日期 :2010年 月 日 执行日期: 2010年 月 日起总则

  • .doc

    工程预结算管理办法大连海昌房地产有限2011年11月15日工程预算管理办法工程预算适用范围适用于建设项目为承包人所发生的施工图预算的编制工作和作为发包人所发生的施工图预算的编制和审核工作项目管理职责(1)成本合约部全面负责管理工程预算负责编制或审定工程预算负责工程量的计算统计审核工程量并对完整的预算进行存档(2)成本合约部中的物资管理员负责编制《甲供主要材料物资预算(领料)表

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部