单击此处编辑母版标题样式温州天予企业管理顾问单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式工厂管控管理主讲:郭岩为什么按期交货成为企业老板心头永远的痛为什么企业总是质量问题不断为什么制度形同虚设只能奖不能罚为什么大权独揽老板成为救火队长充分授权又面临失控为什么管理人员干多干少一个样干好干坏一个样为什么仓库的物料成品越堆越多产量越高效益越低管人流程管事决胜在管控您知道了吗温州天予企业
如何管控工厂UPPH UPPH是units Per Hour Per Person单位人时产能的缩写是作为衡量员工工作绩效的重要指标UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标 UPPH计算方式如下:UPPH=工作量(投入时间投入人力)(投入时间以小时计算)先算出总工时(人数×工时)再用总产量除以总工时例:50人8小时600产量UPPH=600÷(50×8)=由上式可见员工绩效与U
一总体指导思想 1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法具有很强的实践性改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器 2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业在应用精益生产理论进行改善时必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用因地制宜只有这样才一不至于在改善中生搬硬套走错方向例如由于行业存在市场机
如何管控工厂UPPH?一总体指导思想1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法具有?PPH是units?Per?Hour?Per?Person单位人时产能的缩写是作为衡量员工工作绩效的重要指标UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标?UPPH计算方式如下:UPPH=工作量(投入时间投入人力)(投入时间以小时计算)先算出总工时(人数×工时)再用总产量除以总工时例:50人8小时600产量UP
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工厂管理实务 生产制造基础培训 – 目录一工厂运营目标二工厂运营体系三工厂运营业务漏斗四销售总监五技术总监六物流总监七制造总监八财务总监九制造技术发展历程十工厂运营基本流程 其衡量指标是: 1有效产出(throughput) 2存货(inventory) 3营运
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式管理能力提升训练营11管理的理论及模块 2企业经营基本理论3机场管理特点 4战略规划与竞争分析5怎样分析解决企业问题 6了解管理层的期望7了解员工的期望 8缔造力测评 管理能力排列测评 职业能力指导 画出你的
Percent Reduction In Life Cycle ProfitsNon Price Eroding Market-10 Year LifeSource: Reinertsen Associates Clients五项影响项目成本的经济因素Determine Total Profit Impact Of Missing a MapFast RecoveryLong LifeConve
工厂仓管员管理培训欢迎参加工厂仓管员管理培训仓管员管理技能提升 课 程 大 纲仓库保管产品入出库库存管理仓储管理入库运作JIT与MRP盘点与现场5S呆废料管理仓管员管理管理技能课程一仓储管理 仓库的机能是配合生产一种服务具有下列机能与职责:◆仓储运输1.物料进厂之验收2.物料之发放与退料3.物料之储存盘点及管理4.呆废料之储存处理5.成品点收出货及管理◆物料管制1.依照订单需要订定不同之
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層管工厂的秘诀品质意识问题意识改善意识高绩效制造管理的新观念将现状看作是全部制程的一部分应用JIT TQM等工具去不断地优化之库存是流动的而非一潭死水为及时生产才建立库存生产工序尽量减少使材料的流动时间愈短愈好力求突破寻求品质库存生产时间的重大突破 供应链管理生产计划库存政策度存控制采购管理出货管理生产计划的目的为缩短交
工厂形象的顯現通常重要客戶在下大訂單之前必然會先派人到工厂參觀. 短短數小時的時間如何了解工廠的管理水平及確認該值得信任一方面要靠參觀者的功力.另一方面工厂為了顯示自己的產品在品質上不僅可靠而且必能如期交貨最有力的法寶就是-----目視管理.管理有水平的工厂廠內通道必然暢通無阻兩旁的物品井然有序的擺放物品的類別區隔分明在整體上顯得非常協調主人覺得清爽.工廠里面到處張挂的看板標示管理圖表等生動
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