大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -MRP2.ppt

    ◆需求时界(Demand Time Fence简称为DTF):时区1与时区2的分界点 ◆计划时界(Planning Time Fence简称为PTF):时区2与时区3的分界点计划确认时界:计划确认时界下达及执行需求依据预计可用量前一段末的可用量本时段在途量-本时段毛需求量计划订单发出量净需求=本时段毛需求量—本时段在途量量—上一时段末的可用量安全库存量第四节 批量法则与安全库存此例n = ROU

  • MRP.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章MRP物料需求计划MRP:Material Requirement PlanningMRP属于管理层决策直接由决策层计划MPS驱动是MRPIIERP微观计划的开始也是MRPIIERP的核心目的是协调相关物料需求与库存保持最低之间的差距一物料清单BOMBOM是指产品所需零部件明细表及其结构为了便于计算机识别把用图示表达

  • ERP-.ppt

    MRP工作原理还需制造采购什么还需制造采购多少何时制造采购何时完工交货采购管理计划沈 航 经 济 与 管 理 学 院鼻托(2)LT=11层X(0)沈 航 经 济 与 管 理 学 院笔筒物料需求计划MRP计划的任何调整均要符合MRP安全性的要求已投入的计划NO二MRP计算步骤3生产计划产出量和产出时间使用批量规则生成计划产出量和产出时间考虑损耗系数和提前期下达订单计划即计划投入量和投入时间 计划产出

  • 八讲(MRP)的编制.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八讲 物料需求计划(MRP)的编制8.1 MRP的概念8.1.1 什么是物料需求计划8.1.2 物料需求计划的作用8.2 MRP的工作原理8.2.1 MRP工作原理图8.2.2 MRP结构图的有关说明8.2.2.1 MRP的输入数据项 8.2.2.1.1 主生产计划 8.2.2.1.2 独立需求 8

  • 6_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 MRPⅡ原理:物料需求计划 6.1 MRP概念及内容6.2 MRP作用与意义6.3 物 料 清 单6.4 MRP基本原理6.5 MRP计算模型6.6 MRP的编制6.1 MRP概念及内容MRP是对MPS的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划根据MPS对最终产品的需求数量和交货

  • 4.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页ERP系统原理和实施 清华大学出版社第4章 物料需求计划ERP系统原理和实施 清华大学出版社教学目标教学重点教学过程4212

  • 6.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京科技大学经济管理学院 杨建华第6章 物料需求计划6.1 MRP的产生与发展 6.2 MRP 的基本原理 6.3 物料清单BOM 6.4 资源需求计划 6.5 MRPII6.6 从MRPII到ERP6.1 MRP的产生与发展6.2 MRP的基本原理基于MRP的生产计划与控制系统框架综合计划与主生产计划物料需求计划 (MRP

  • -MRP)与企业资源(ERP.ppt

    #

  • 12_(简).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物料需求计划 MRP 第 6 章主要内容从 MRP 到 MRPII MRP的特点 库存信息 物料清单 BOM的计算方法§10-1 从 MRP到MRPII —— MRPII 发展的4个阶段: (1)MRP阶段:从定货(Ford)点到MRP(Orlicky) (2) 闭环 MRP 阶段:计算机普及促进信息

  • 4MRP).doc

    第三节 物料需求规划(MRP)一.MRP的基本逻辑在上一节已经介绍过制造作业中所使用的大量的物料的需求是由要生产的某种含有这些物料的料品所决定的实际上这些物料并不是以持续均匀的速率被使用而且在它们所组成的料品被生产之前是不需要的最理想的状况是依照客户订单或销售预测在正确的时间制造采购或委外正确数量的正确料品因此料品制造采购或委外的时间和数量通常应用下列逻辑来处理:1.我们什么时间应该制造多少数量的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部