单击此处编辑母版标题样式002单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行的48个字真经执行的8字方针: 认真第一聪明第二执行的16字原则:结果提前自我退后 锁定目标专注重复执行的24字战略:决心第一成败第二 速度第一完美第二
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《执行力》解读陈建新Jul-11-2006前言 正确的战略不一定能使企业产生活力关键的问题是在于怎样将战略变成员工的行为 ——拉里.博西迪拉姆.查兰提纲执行问题的提出实现执行要解决的基本问题执行的
企业为什么收留你 团队凭什么接纳你 团队的价值在哪里 个人的价值在哪里个人或者团队执行能力的前提SMART原则结 语
7-8岁 战略与产业驱动力的配合 管理流程非食品区经理家电课人事课概念界定指其他企业必须同时具有但企业与企业之间又有显著差异的优势它是难以复制的如何理解文化是一种思维方式监事会证券事务部临武分讨论为什么沃尔玛家乐福麦德龙可以在全世界的范围内连锁发展富兴商业模式的基础是机会导向整合资源导向巧妙运作导向90年价值递减现象融资成本高财务成本高债务结构脆弱结果
者的十八项使命(力)道德品行(影响力)有正确的价值观念是有思想的人思想好有原则并积极地去传播发出自己的声音有是非标准爱憎分明公开支持正确的事反对不正确的事教育和影响他人的思想态度和言行帮助他人思想上进步以身作则为人表率者是个模范正人先正己为他人树立榜样凡要求别人做到的自己首先做到不能对自己要求低对别人要求高真诚正直者是个好人诚恳待人不虚伪言行一致能履行承诺不说假话空话能获得他人的信
有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲但他的下属看起来工作节奏都很忙很紧张(至少 看起来比这位长官忙)而且整个部门的业绩不算太好也不算差如果你是这个经理的老板你会怎样评价对待这位经理 制造风浪——利用鲇鱼效应 民主的尺度专业辅导学 ——用合作优
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力问题本教案的特点强调具有执行力的企业价值链:人们通过追求自己在价值链中个人价值的最大化通过为其他成员(投资者其他服务对象)创造价值而提升自己的不可替代性自然而然地形成具有执行力的企业体系反对就事论事总动员式的执行力强调执行力的以下来源:目标三维分解目标分化为计划目标达成关键因素关键资源评估资源整合(正常的流程加上项目营销
单击此处编辑母版标题样式智信宏达 专业智慧 予人以渔单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力解决方案董 宣中国市场学会 理事教授北京智信宏达首席咨询顾问主讲人:Tel: 138-3718-9908 E-mail: laodongzixun163智信宏达 1专业智慧 予人以渔课题缘起 执行力的话题不外乎两个问题
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