大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    房地产造价人员怎样进行成本控制房地产造价人员怎样进行成本控制我这几年一直在房地产开发工作中间也在事务所干过两年对开发的成本控制有自己的一套心得现在我分多个阶段进行详细的分析1? ?? ?? ?? ?? ?可行性研究阶段:一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多但是我认为作为应尽职责应该提出一些有用的意见例如项目现场情况七通一平情况可能的地质情况冬雨季时间工期等等这些

  • .doc

    房地产成本控制??? 一房地产开发中的主要成本构成 ??? 1土地费用 ??? 土地费用包括城镇土地出让金土地征用费或拆迁安置补偿费房地产开发企业取得土地方式有三种:协议出让招标出让拍卖出让目前基本以后两种方式为主随着国家对土地宏观管理政策趋紧通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式目前在我国城镇商品房住宅价格构成中土地费用约占20并有进一步上升的趋势 ??? 2前期工

  • 公司造价人员进行.doc

    #

  • 公司造价人员进行.doc

    #

  • 公司造价人员进行_secret.doc

    房地产造价人员怎样进行成本控制可行性研究阶段:一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多但是我认为作为应尽职责应该提出一些有用的意见例如项目现场情况七通一平情况可能的地质情况冬雨季时间工期等等这些情况一般作可行性研究的人是不怎么详细考虑的可是这些都会对工程造价产生影响一旦你提出来不管人家采纳与否以后发生相关问题你都会有准备况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关我认为此阶段

  • 杨凡:全面管理与.doc

    房地产全面预算管理与成本控制 主讲:杨 凡第一章:房地产企业全面预算管理系统的建立【提出问题】 什么是地产的全面预算管理为什么要进行全面预算管理如何进行全面预算管理房地产企业如何建立全面预算管理系统全面预算为什么会成为流于形式的数字游戏【讨论问题】全面预算形象的比喻应该是一张网在这张网内进度管理是横轴代表各时间节点达成的目标成本管理是纵轴代表各时间

  • 开发.doc

    #

  • 开发.doc

    #

  • 项目.ppt

    利润最大化是一个企业追求的最根本的目标为实现这一目标企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力即开源与节流 实践证明房地产项目成本控制是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂6序号   ×上述各项费用83成本控制的组织措施(1)成立成本控制小组一般由总经理任组长定期(每季或每半年)对各个项目的开发成本进行全面的分析评估检查对成本异常变

  • 讲座.ppt

    康 灿单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 房地产企业全成本管理二00八年十月康 灿环顾一下我们的行业与环境康 灿房地产企业面临着什么 新政----土地 金融 预售 自有资金 开发 行业门槛提高了形势----消费者观望加剧 行业内强强联合国际热钱涌入二元经济理论(朗咸平)机遇风险并存冰火两重天生存OR发展康 灿房地

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部