相关文档

• 降低企业生产成本与消除浪费控制-培训资料.ppt

  降低企业生产成本与消除浪费控制 内训 课 程 大 纲三从现场作业过程分析成本四制造成本管理控制二降低成本从清除浪费根源开始 一成本的概念五产品质量成本控制七成本管理与个人利益的实现 六通过工厂的现场改善来清除浪费 第一讲成本的概念-------- 成本概念——产品成本是工业企业在一定时间内为制造销售一定数量的产品所支出的费用总和也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现从其经济实

• 消灭浪费降低成本讲义.ppt

  快交期低成本高品质1李树青2012年4月1日全面消灭浪费降低现场管理成本2目录 Contents 第一部分：面临的挑战和企业普遍存在的问题第二部分：成本的定义与展望第三部分：做好时间管理是成本管理与控制的前提第四部分：认识浪费与效率第五部分：生产成本控制的工具与方法第六部分：日常管理成本的控制与削减：第七部分：人员成本的控制与削减第八部分：研发成本的控制与削减第九部分：采购成本的控制与削减：第十部

• 生产八大浪费培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场改善的方法课程目录1.浪费的概念2.改善的概念3.寻找浪费的4M方法4.改善的七大指标5.工作改善的七步骤6.改善常用工具7.改善的实施案例基本手段基本子目标基本目标最终目标获取利润降低成本—彻底排除浪费弹性作业人数适时适量质量保证生产批量极小化Just In Time (JIT)少人化自动化设备布置多面手生产同步化生产均

• 如何降低生产成本——生产成本控制与价值分析.doc

  如何降低生产成本——生产成本控制与价值分析 　　■课程简介：　　自从中国加入WTO 之后随着时间的推移中国的角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变中国的制造业如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质价格更低者胜此次培训将为您带来如下收益：提高产品品质降低生产成本建设超低生产成本的生产体系　　培训目的 ：　　将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享帮

• FZSAP项目CO培训资料-生产成本的控制.ppt

  China Plan review - 1H 04Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelThis information is confidential and was prepared by Bain pan

• 控制与降低成本及企业质量成本管理方法(2010.1).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级控制与降低成本及企业质量成本管理方法(提要)梁国明北京中日扬管理顾问有限 2006年12月4日财政部第41号令《企业财务通则》要求企业应当建立成本控制系统强化成本预算约束推行质量成本控制办法实行成本定额管理全员管理和全过程控制向管理和质量要效益 第一章 控制与降低成本的必要性

• 2011-10-28如何有效控制与降低生产成本.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级讲师：陈鹏如何有效控制与降低生产成本 中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家精益生产专家IE改善专家实战型生产管理顾问研究领域： 现场管理与改善精益生产成本控制IE改善设备管理品质管理班组建设 6S管理等陈鹏---最具实战的现场改善专家 历任:

• 7S-节约消除浪费的培训.ppt

  管理学院培训教材 排除现场浪费节约成本 【温馨提示】-请将调到静音或关机状态-请勿任意走动交谈接听-保持教室宁静并按照座位就坐-请准时到课不要随便走出-感谢您的配合 课程主要内容第一节:节约的含义和基本要求第二节：如何消除现场七大浪费第一节节约(Save)的含义和基本要求含义： 对时间空间能源等方面之合理利用以使它们发挥最大的效能从而创造出一个

• 生产计划与物料控制培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳睿弼成企业管理咨询有限版权所有 All Right Reserved No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 课程内容安排 产能与负荷篇 生产计划篇 生产控制与绩效管理篇 MRP篇 库存控制与管理篇1企业经营环境的变化21世纪竞争趋势对产品服务的期望越来越高

• 如何降低成本减少浪费.doc

  目 录 页次浪费概说……………………………………………………M-1成本与利益…………………………………………………M-2浪费的领域…………………………………………………M-3只有5有附加价值……………………………………… M-4IE手法在现场中的应用……………………………………M-4动作经济原