大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    采购与供应商管理:供应商交期延误原因的分析?? 事出必有因无风不起浪有烟必有火供应商的交期会延误总是有他的原因采购人员在遇到交期延误的情况时本能的反应总会责怪供应商说:答应交的货怎么又晚了无论原因为何一般供应商总会站在卖方的立场尽量的赔不是不敢得罪买方主要是不希望破坏彼此生意往来的关系但是交期的延误是不是都属于供应商的过失呢那也未必全然请看以下的分析?供应商的责任生产状况方面- 可能是因为接

  • :早要素.doc

    采购与供应商管理:早期供应商参与的要素??? 成功的组织是靠一个团队来运作的当团队中的每个成员都知道整个组织的项目规划时这个团队所发挥的作用是最有效的因为采购是负责商业活动的前端活动并且主要与组织的供应商联系因此保证供应商尽可能按照未来企业的需求更新服务是采购的职责这样供应商就能尽可能地为一个企业的目标提供专业技术支持??? 早期供应商是一种实践即在早期的生产发展过程中通过采购方的生产团队把一个或

  • .doc

    #

  • .ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層採購與供應商管理實務一貨源搜尋策略與開發二供應商評選的要訣三供應商績效評估之特性四供應商評等的方法五供應商分析的策略六評估競爭價格與成本分析七建立雙贏之供應商關係八實務溝通座談採購與供應商管理實務一貨源搜尋策略與開發Purchasing Supply Management Knowledge採購專業知能CPP001採購概論CPP00

  • 联盟基础.doc

    #

  • 员向询价技巧.doc

    采购与供应商管理:采购员向供应商询价的技巧??? 询价(Request for Quotation)是采购人员在作业流程上的一个必要阶段在接到请购单了解目前库存状况及采购预算后通常最直接的反映就是马上联络供应商如果这是常态性的采购需求的形态又是属于标准零件对于供应商来说比较不会有问题但是在新产品开发时对于那些不属于标准品的部分询价的时候就必须要特别注意是否有提供供应商足够的来方便其报价作业为了

  • :选择时需要考虑素.doc

    采购与供应商管理:选择供应商时需要考虑的因素??? 做出继续使用已有来源还是尝试新的来源的决定取决于许多因素和情况这些因素和情况可能产生一些替代选择的优势和劣势主要的考虑事项有:??? 1.市场条件??? 如果采购方只与一位供应商合作它需要加强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争力通过寻找所需产品的新来源采购方可以防止已有供应商的不合理的价格增长或者质量下降??? 2.产品复杂性或技术变化?

  • :项目关系类.doc

    #

  • :如何挑选合适.doc

    采购与供应商管理:如何挑选合适的供应商??? 俗话说的好男怕入错行女怕嫁错郎对采购人员而言最不愿意遇到的就是不适任或配合不佳的厂商轻则延误交期造成不便重则影响营运造成商誉及财务的严重损失好的供应商对企业的成长是一个助力不良的供应商则如同挥之不去的梦魇采购人员大都有遇人不淑的痛苦经验因此选择良好的供应商便成为采购人员一项重要的课题虽然其中不乏牵涉到运气好坏的成分但供应商的选择是可以借由一些审查的

  • 成本_质量.doc

    采购成本供应商质量与交期管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2010年11月05-06日 深圳11月12-13日 上海11月26-27日广州培训费用:2880元人(含培训费费午餐培训证书等)参加对象:物流经理供应链经理计划主管采购经理运作经理和物料经理仓库主管运输主管课程背景:采购天天在研究如何降低成本 与供应商谈降价 怎么降 供应商往往回馈 现在的成本越来越高 没办法降

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部