#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2基于战略的薪酬体系设计1薪酬系统设计应如何与组织的战略目标价值理念相一致基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序并确定各自的价值2资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系而是货币资本与人力 资本的对等关系企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素具有 剩余价值的索取权如何既能体现公平公正又能体现
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中华英才ChinaHR基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国中华英才网 (2004年9月)1 目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXX XX年X月)1 目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 2薪资满意度 ?对目前薪资的看法性质不错我非
基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXXXX年X月)1目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 2薪资满意度 3某管理指数分析认同度中 层一般员工4某研发类员工薪酬水平分析01000020000300004000050000600007000080000初级工程师工程
基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国华夏基石人力资源管理咨询有限(2004409)1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力 资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有 剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西南财经大学工商管理学院 石磊 第六讲 薪酬体系设计的原理和方法 第一节 薪酬战略与竞争优势 第二节 薪酬策略薪酬结构及薪酬体系的建立 第三节 以职位为基础的薪酬结构 第四节 员工福利1西南财经大学工商管理学院 石磊良好的办公设施和工作条件地位与表彰学习培训的机会挑战性的工作等薪酬体系
LOGO薪酬体系设计的目标薪酬结构设计引子: 老虎狼和狐狸一起打猎它们打到了牛羊和兔子狮子听到它们打了许多猎物就派野猪传话:你们是在我的地盘上获得这些猎物必须给我缴保护费这三个动物一听:哎呦狮子大王发话了我们能不缴吗如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混没办法只好给狮子缴了半只牛给了狮子大王半只牛剩下的猎物怎么分配呢老虎征询狼的意见狼说:这好办老虎出力最多就得剩下半只牛吧我的
基于能力的薪酬体系在体育界替补队员的薪酬往往低于首发队员这似乎是天经地义的事情但对于世界著名音乐剧《猫》的演员们来说却恰恰相反:替补演员的周薪竟然相当于正式演员的倍正式演员们每周要出演大约20场从而获得2000美元的周薪但替补演员们只是在后台静静的坐着就可以拿到2500美元的周薪原因何在原来替补演员们虽然不一定上场演出但他们通常被要求必须掌握五个不同角色的表演一旦正式演员们因为身体不适或其他原因无
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密文件仅供客户使用严禁翻印.taihe单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于岗位价值的薪酬体系设计2007.11太和顾问上海办事处Kevin liu Chunping.liutaihe021-58369116-204职位价值的理解职位价值的评判方法
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报