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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级金海湾咨询 .get第 页事业部制与组织变革深圳市金海湾企业管理咨询有限Golden-Gulf Consulting Co.ltd ShenZhen 此报告仅供内部使用其他任何机构不得擅自传阅引用或复制一组织变革的重要意义 P4二如何理解事业部 P10三事业部变革实操案例 P23目 录 一组织
学习目标激发变革冻结阶段对能力的恐惧4.处理文化阻力的例行规则 朱兰()《管理的突破》使受到变革影响的人们参与变革的计划与实施为人们接受变革提供足够的时间从小规模开始避免突然选择适当的时机变革方案应避免超负荷做好文化者的工作尊重人们的尊严试图站在对方的位置考虑问题直接与阻力打交道:1)采用劝说的方式2)提供某种补偿以换取支持3)修改方案以满足特定的要求4)改变社会氛围使人们更容易接受变革5
竞聘组宣部长演讲稿尊敬的各位各位评委:大家下午好站在演讲台上首先要感谢党委的信任的厚爱和同事们的支持基于此才有了今天的蒋平江更要感谢陕铁院因为她是我接受教育的母校养家糊口的单位服务社会的载体实现自我的平台党委组织部宣传部是学院党委在组织宣传方面的办事机构具体负责学院组织建设干部人才工作宣传教育和精神文明建设任务艰巨责任重大我斗胆一试毛遂自荐担任党委组织部宣传部部长这是因为我的工作经历和实践
组织工作之组织变革一、组织变革的现实意义【卡那定理】一个组织不是一台静止的机器,而是一个演变着的社会系统。法国组织学家N·D·卡那组织结构(人员)要根据变化了的情况及时调整。动态发展应为组织常态。组织的发展创新不是为了成功,而是为了生存。PepsiCEO曾经指出:最坏的管理法则是“如果没有损坏,就不要修补”;在今天的经济中,“即使事物没有被损坏,你也应该亲自破坏它,因为它将很快被破坏。”【管理
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业组织变革卓越伙伴2010年11月内容目录 企业如何进行组织变革 组织变革的过程管理 案例分析重组: 合并分立 战略联盟改进:改进流程新技术工具资源整合:降低成本资源共享变革:价值链重新设计产业转型企业发展阶段这些因素引发组
2 组织变革的过程:成功而有效的组织变革需要经历解冻改革冻结三个有机结合的过程1)解冻:是实施变革的前奏1该阶段主要任务是发现组织变革的动力营造危机感塑造出改革乃是大势所趋的气氛2采取措施克服变革阻力3同时具体描绘组织变革的蓝图明确组织变革的目标和方向以形成待实施的比较完善的组织变革方案对未知的恐惧对现有资源分配的威胁管理变革阻力:综述1心理上的障碍:懒的心理:多一事不如少一事不改不变最省
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背景介绍总裁办公室文化发展研究院扬州新东方教育科技有限问题二:请根据组织结构理论分析新东方的组织成长模式对于其他企业成长的借鉴意义——由小到大成长的企业主要应解决什么问题
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