单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式庆虹电子(苏州)有限品保课改善方案IQC改善方案增加进料检验的品质月报表建立不良厂商的排行榜建立SUPPLY SURVEY的(针对厂商的每一个环节)针对厂商交货不良的改善追踪状况作8D FROM的格式建立不良现象看板导入品保课不良追踪日报表在色彩管理上建立标准色板及上下限(用国际色码管理)订定进料检验时的抽样严格度
5S管理方案一5S检查小组组成人员: 二每周三检查一次:人力资源部组织以2-3人组成检查小组周四公布检查结果下周检查时验证上次问题改善程度三5S评分采取扣分制一般不合格扣10分严重不合格扣20分结果转换成百分制四每月检查结果与绩效考核挂钩五以下是各部门总分:生产部总分:2000研发部总分:1500物控部总分:1100行政部总分:1000品质部总分:800市场部总分:400 车间
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东泰瑞机械电器有限单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东泰瑞汽车机械电器有限全面开展持续改善方案(修订)企业管理部1内容刚要提案推进方案QC小组改善推进方案2第一部分提案推进方案3一提案活动的定义 以员工为中心的提案活动是企业通过一定的制度化的激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施一切有利于改善经营活动
食堂改善方案食堂现状: 食堂由餐饮承包运行两年来在伙食质量菜色口味上未有较大改善现有食堂支出成本如下(预估)年伙食费用(按230人计算):人数餐标月天数月数230人4.5元\餐30天12年伙食费用合计372600元(未包含客饭)加上客饭伙食费用开支约40万(未包含夜班人员补贴费用)餐饮按30利润率年整体利润为:40万×30=12万改善方案由承包经营为自主经营策略如下:现期限内对
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级贝思特门机单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式原材料仓库改善规划方案2010.07.05IE-贝思特门机 材仓改善目标 改善组成员 改善阶段 改善内容 改善进度 改善预算 改善效果 协助改善人员表扬目录贝思特门机 本次规划将以IE活动为行动指南 以现有生产能力
会议提案改善方案.txt心若无尘一花一世界一鸟一天堂我曾经喜欢过你现在我依然爱你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飘满雪的冬天那个不带伞的少年那句被门挡住的誓言那串被雪覆盖的再见 会议提案改善方案 (一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见藉资提高经营的效率并使会议能疏通及统一与会人员的意志避免会而不议议而不决决而不行的弊病与会人员除口头提出工作报告(前月)外特定本方案
会议提案改善方案 (一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见,藉资提高经营的效率,并使会议能疏通及统一与会人员的意志,避免会而不议,议而不决,决而不行的弊病,与会人员除口头提出工作报告(前月)外,特定本方案。(二)提案建议书,其内容如下:1有关管理改进事项。2提案规章的修订。3有关制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进事项。4有关设备的设计或修改事项。5有关新
关怀每一个人关爱每一部车 不合格品零件应当在何处被发现不合格变速箱厂变速箱厂是跟踪措施: 自2006年5月10日-2006年8月20日生产过程没有再出现6T63-24x变速器总成一轴花键难装现象
改善方案书我们之改善大概分为四个阶段如下 第一阶段 生产管理之改善 2—3月 管理一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务达成工厂整体目标就必须部属拟订工作计划结合组织选用适当人员划分权责负起沟通协调之责以作为推动工作计划之工具并于工作中监督控制及告一段落检讨得失归属责任追踪考核因此在程序上就是计划STAFFINGLEADI
看到论坛有不少是品质方面的主管或者从别的岗位调到品质主管单位我从个人经验来说如何提升品质:1.首先要取得高层主管的支持许多老板不是从品质出发从市场和客户出发等到客户抱怨了才会让品质主管来解决并且认为是品质部门的事情所以老板支持是最重要的2.利用外部力量合理调节内部矛盾品质方面有很多要和客户联系要和外部稽核联系只有利用外部的力量别的部门例如制造才会更重视一般来说外部稽核客户稽核内部稽核等等方面把资源
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