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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelClick to edit Master title style:.aliqq 目录概述及回顾组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围流程总览概述组织架构方案调整的目标为:确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案组织架构方案调整的主要依据为:××战略规划×
XX组织机构调整方案组织结构现状第一决策层为总经理办公会在总经理这下设置总经理助理2名协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线第二共有综合部财务部研发中心市场营销部项目管理部工程部六个部门组成第三各部门经理直接对总经理负责各自制定工作计划并上报总经理二组织结构调整的原因(一)外在因素战略发展的需要在今年将完成重组调整提升为XXX的一级子为重组后的战略发
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标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源部2008年04月建造机关部室组织机构优化调整方案 1目 录前言一意义二目的三定位四原则五优化工作组织机构六机关机构优化设置七部门职能划分八组织机构优化实施方案九建造机关岗位人员调整方案感想2前 言为了适应20082020年发展战略规划要求认真落实提出的实施两级机关优化工作的最新指示尽快把建设成为具有国际竞争力
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单击此处编辑母版标题样式第页用友软件第二次总裁会议保密文件版权所有用友组织结构与绩效优化第二次总裁会(原新华信管理咨询)2022年4月4日会议议事程序一正略钧策对备选方案进行简要介绍二用友各位高管基于自己判断进行方案组合并说明以下几点:方案选择的理由优劣势分析方案可能潜在的风险三集中意见目 录一正略钧策对用友业务模式的初步理解二基于访谈及问卷的问题陈述三组织结构方案分析(一)组织设计原则与顺序
1有核心产业核心产业所得收入占总收入的主要部分其他业务依托核心产业发展 置业要通过明确管理主线和控制要点对成员企业进行监控其他权力下放到各成员企业确保成员企业基本完整的经营自主权从而充分发挥各成员企业的能动性 总 经 理经营管理部万庄项目部(筹)项目工程报建开发部开发部综合办人事行政部总 经 理七置业架构 战略规划 投资监控 计划统计考核 工商法律事务 制度建设
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