黄 静卖场老采购零供关系研究者 国资委《卖场管理师》职业标准 起草人费用高流程复杂采购搞不定账期长压款严重合同条件苛刻品牌竞争激烈 供应商关系 顾客认可度了解两点:卖场也是纸老虎老板--老师管--理会做—会教自己做—授权别人做系统对系统 规范强大稳定做好卖场的关键1)影响商品在卖场的进出 2)决定供应商费用的投入3)影响合同谈判的条件4) 掌握促
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅谈家居卖场管理 ——6S管理推行 卖场是商品聚集销售的一个地方在销售环节上离消费者最近更是品牌经营或展示商品形象最佳的关键点在这个短兵相接的竞争时代如果无法做好管理卖场就不可能稳坐宝椅 问题: 用户在有意向了解和购买某种产品的时候需要什么 需要知道到哪里买… 需要知
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理推行细则 ------卖场管理篇凤展超市何为6S6S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)自检(SELF-CRITICISM )六个项目因均以S开头简称6S 6S起源于日本通过规范现场现物营造一目了然的卖场环境培养员工良好
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level??KA卖场管理全国调味品行业企业管理培训中心徐德霞1目录中国零售市场现状中国零售行业趋势展望KA卖场的国内主要卖场介绍大卖场仓储式卖场综合超市卖场等KA卖场的未来发展趋势KA卖场
浅析中国农村零售业我国是一个农业大国乡村总人口占总人口的73左右农村的社会消费零售额占整个国家零售总额的40左右但是我国的农村市场远远落后于城市市场由此可见农村市场是零售业最富潜能的市场对农村零售市场现状的分析与未来的探索利于其进一步的健康发展一中国农村零售业现状及现有经营模式就目前我国农村零售业的发展水平来看其现状还很不理想存在诸多问题1.交易市场狭小商品不足目前大多数农村市场仍停留在小杂货店庙
在进军零售终端过程中我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程这个流程就是的终端管理模式和基础通过正确有序的流程设计将真正做到有的放矢健康运行 必须要指出的是:超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质职业道德它更要求供应商有正规的运作管理机制和一整套的终端管理体系从最专业的角度出发来进行与超市卖场等重点
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万里长征第一步KA管理培训课程KA介绍KA管理之一KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态一站式购物的便利性服务产品资源高度集中企业发展的牵头人先进管理理念的运用和实践地品牌建立的形象点优胜劣汰终端为王策略二八原则决胜终端策略不做终端等死做了终端找死万
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