干部基本技能培训讲义一课题:5S基本知识二讲师:刘保华三课时:60分钟四教学目的:通过讲解让干部更深入理解5S知识自动自发运用于现场管理实践五学员收益:1让学员明确推行5S的意义2让学员认识5S这一管理工具的关键要素3让学员懂得5S基本操作方法六课程大纲:1企业为什么要做5S而且经久不衰(15分钟) ①企业管理归根结底是:管人管物管资金通过整合梳理和完善 人机料法环六类资源才能达到目的
2达到目标现 场71企业的杀手中层主管的角色与任务执行者 部门职责是以《部门管理制度》《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确详细的规定和说明请您列举您的部门职责19职位类型28业务谈判指导帮助协助管理具体操作外语要求任职者(签名):日期:下属总数(包括间接与直接下级)编号责任级别计算机要求37目标改进40战略目标客户满意 学习与成长员工职业化技能提升组织气氛指
序本实务是一群资历深厚经验丰富的台湾企业管理顾问师群体智慧之作本人有幸在一家外资企业任职时接受该管理实务的学习凭当时的笔记记忆及学习理解现整理成文以供厂内中基层管理干部学习参考不论对工厂整体管理水平提高还是对个人管理能力提升希望能起到一定的促进作用整理编写:批 准:目 录一领班的必备条件二早会实施方法三如何做好整理整顿四工作教导TWI—JI五干部应有的职责与个人修为六品质的态度与观念七
基层干部培训教材生产部2003年10月前 言世界著名的改善大师今井正明先生认为:改善企业生产运营绩效的关键在于现场对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说重视现场应成为企业及所有员工的共识现场是企业生产运营活动发生的场所所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动:开发生产和销售而现场正是这些活动发生的场所现场是企业信息的直接来源在现场中可以清晰的观察到生产活动中的过程各种浪费
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基层主管培训教材管理工作及技巧工作理念现场管理人员管理内 容 一管理者的角色与任务 1.何谓管理 利用计划组织协调控制等手段合理分配组织 资源以达成组织目的. 2.管理者之角色 ﹡ 管理者是贯彻组织任务的主要工 ﹡ 承上启下执行管理功能达成工作任务 ﹡ 用对的方法做对的事情并把
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级学习提高我们的生活品质对于你来说班干部是什么职位41620221字典中干部的含义是班干部也就是班中的是班头儿41620222班干部的权利?很威风的事 随意向同学发号施令可以加分组织桥梁纽带 41620223管理者班干部是班内同学的勤务员 班干部是班级管理工作的骨干老师41620224班干部个人要求:1.从班级干部
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管理层 班组长是企业中人数庞大的一支队伍班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施因此班组长是否尽职尽责至关重要班组长的职责主要包括: 6QC小组活动 提高员工素质激发员工的积极性和创造性改进质量降低消耗提高经济效益建立文明和心情舒畅的生产服务和工作现场7精神文明建设 包括开展劳动竞赛合理化建议环境卫生文明生产建设班组园地宣传栏开展争当文明职工活动等
如何写好策划和总结 活动地点 谢 谢
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