神东煤炭上湾煤矿2010年五型企业绩效考核实施管理办法目 录 HYPERLINK l _Hlk252549048 s 12322461第一部分 组织机构及职责 第一部分 组织机构及职责………1 HYPERLINK l _Hlk252549005 s 1111011231第二部分 考核范围及指标 第二部分 考核范围及指标………3 HYPERLINK l _Hlk
金丰煤矿绩效考核管理办法目的完善绩效管理体系为矿绩效考核提供指导特制订本办法适用范围科队长及同级别人员矿重点岗位人员考核的原则3.1.考核程序合理考核标准公平考核内容公开3.2.实施考核以数据和事实为依据3.3.指标确定考核辅导结果反馈整个过程注重沟通3.4.考核结果与薪酬岗位挂钩职责划分4.1 矿长:批准相关考核管理办法及修改建议审批考核结果4.2 人力资源科:设计考核办法对各科室
延川县新泰煤矿绩效考核实施办法为了适应的发展方向促进我矿矿建工作走向标准化制度化真正体现按劳分配的原则经矿委会研究商议从2011年1月1日起我矿将对全体职工实行绩效考核制具体细则如下:工资构成:经矿委会商议决定我矿工资构成为基本工资绩效工资入井补助全勤奖和工龄工资五部分构成基本工资:根据我矿组织机构我矿各岗位基本工资如下:副 科 长:1800元组 长:1400元技 术 员:12
梁家煤矿绩效考核办法(修订稿) 为进一步改进充实完善和提高对全矿各单位部门的绩效考核以体现绩效考核的公平公正真实全面更好的发挥绩效考核推进管理的作用现对各单位部门绩效考核实施办法进行修改完善 一绩效考核的目的意义 绩效管理是人力资源管理的核心绩效考核是绩效管理较为重要的环节在绩效管理考核的认识上要明确管理者与员工的目标是一致的管理者的工作通过员工完成管理者的绩效通过员工的绩效体现绩效考
绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条:范围 利达正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三条:考核原则客观
绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条:范围 正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三条:考核原则客观原则
煤矿绩效考核办法 一 .机关科室 1机关科室考核重点及奖罚 机关科室范围包括综合办公室政工科经营管理科人力资源科工会团委生产技术科调度室财务科机电科安监处员工教育培训中心11个科室重点突出增强服务意识提高工作效率规范日常管理加强机关作风建设等内容的考核考核为矿生产经营管理方案确定的部门浮动年薪部分和综合奖励部分 2机关科室副主任科员以上人员考核 在科室月度综合得分在80分以上时机关科
绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条:范围 利达正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三条:考核原则客观
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煤炭企业绩效考核制度制度名称煤炭企业绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的① 贯彻落实国有企业三项制度改革确保岗位绩效工资制度的顺利实施② 促进各部门各级人员的沟通与交流增强凝聚力促进本煤矿建立奖罚分明收入能增能减职务能上能下员工能进能出的人事激励约束机制推进人事管理向民主化公开化和规范化的方向发展③ 引进市场劳动力价位体系树立岗位靠竞争收入靠贡献的思想岗位收入与当
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