职员职业生涯知识手册目录职员职业生涯规划与未来战略的关系……3职业生涯规划基础知识…………………………4职业生涯开发与管理模式………………………17评估工具………………………………………19参考………………………………………50职员职业生涯规划与未来战略的关系市场经济体制的发展打破了旧的就业制度个人越来越有择业的自由企业也越来越有选择员工的自由因此怎样利用职业机会取得事业上的发展
职员职业生涯知识手册目录职员职业生涯规划与未来战略的关系……3职业生涯规划基础知识…………………………4职业生涯开发与管理模式………………………17评估工具………………………………………19参考………………………………………50职员职业生涯规划与未来战略的关系市场经济体制的发展打破了旧的就业制度个人越来越有择业的自由企业也越来越有选择员工的自由因此怎样利用职业机会取得事业上的发展
职员职业生涯知识手册目录职员职业生涯规划与未来战略的关系……3职业生涯规划基础知识…………………………4职业生涯开发与管理模式………………………17评估工具………………………………………19参考………………………………………50 : : 仅供参考 : HR工具-文本范例职员职业生涯规划与未来战略的关系市场经济体制的发展打破了旧的就业制度个人越来越有择业的自由企业也越
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员工职业生涯规划职业生涯规划概念 笔者对职业生涯规划定义为:个人发展与组织和社会发展相结合在对个人和内外环境因素进行分析的基础上选择自己的岗位(职业)确定一个人的生涯发展目标并编制相应的工作教育培训轮岗和行动计划制定出具体措施使自己的事业得到顺利发展获得最大成功 从职业生涯规划概念可以看出一是员工的发展必须与本企业的发展相结合员工的生涯目标必须同本企业的发展目标相吻合员工的成才必须是
员工职业生涯规划讲座(草稿)目 录什么是职业生涯规划为什么要搞职业生涯规划制定职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划应考虑哪些因素职业生涯规划的基本步骤职业生涯设计表职业生涯管理员工职业生涯规划试行方案职业生涯规划讲座提案一什么是职业生涯规划职业比较好理解生涯却有诸多解释美国生涯理论专家super(萨珀)认为生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程生涯的发展是以人为中心的只有个人
《员工职业生涯规划》课程名称:员工职业生涯规划课程讲师:贾君新课程课时: 1-2天简单描述(课程效果): 使企业管理者明确员工职业发展对企业战略实现的重要性使企业认知到职业发展对提高企业经营业绩的影响使管理者掌握如何进行员工职业发展规划的工具与方法使企业员工认知到企业成长与个人成长的关联性使企业知晓如何更有效的激励员工成为企业可持续发展的资本的关键路径适合行业: 不限适用范围:企业中高层管
员工职业生涯规划实施方案制定职业生涯目标,如同生产一种“产品”。这种“产品”有市场,才有“生产”的必要。故在确定职业生涯目标时,要考虑到内外环境的需要,特别是要考虑到社会与组织的需要。有需求,才有位置。职业规划的目的员工职业规划是企业根据发展战略需要,为员工提供符合其特点的职业发展通道,帮助员工确定个人发展目标,并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升,帮助员工实现发展目标的过程。职业规划的范围
职业生涯规划院办201562015年医院新员工岗前培训个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划?为什么要做职业生涯规划?弊端对现实茫然没有安全感与归属感没有更高成就感优点规划是对为未来投资能够作好及时应对准备,心里踏实你将来的成就是今天规划出来的案例:刘迪三年前毕业于某著名大学,除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章,他认为自己很清楚人生应该做的事,对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体
1简介 对职业作一个简要基本的描述2路径 描述这一职业的某人从新手到最高职位的典型生涯路径3趋势 描述技术组织培训管理或经济趋势对此职业的影响 4薪水 指出新手和有经验员工薪水的差别薪水的地域差异 5技能 描述这个职业的人所使用的典型技能和需要的能力 6机构 说明哪些类型行业聘用包括这个职业有创业的吗 7聘用 描述在这个职业中人们如何找到工作需多长时间 8条件 描述环境管理类型
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