2011年度工作总结报告2011年在董事长的正确下全体干部员工坚持以开发建设销售创收为中心以178101112131517181920楼开发建设为重点克服了市场疲软竞争激烈资金短缺拆迁补偿等困难迎难而上狠抓落实实现了开发建设的新突破确保了各项工作的顺利进行下面请允许我将2011年度工作进行总结汇报: 一2011年工作完成情况 (一)经济指标完成情况 1开发建设面积 平方米占
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以安全为本 将精品做精 让亮点更亮地产2013年工作总结和2014年工作计划2013年是项目进入全面施工阶段的重要一年我司在上级的正确下紧抓项目的施工安全质量进度成本管理全体员工齐心协力团结拼搏真抓实干扎实推进各项工作切实完成了年初制定的各项经营管理目标2013年工作回顾一重点工程进展概况我司今年继续全力推进重点工程——项目的各项建设任务目前总体施工进展顺利在全年建设过程中各
2011年第一季度办公室工作总结今年第一季度办公室围办全办细办快三大工作职责充分发挥后勤管家督促检查协调服务三个作用在的正确下其他部门的大力支持配合下经过办公室全体同事的共同努力较好的完成了各项工作任务现将工作情况小结如下:一回顾第一季度办公室的工作基本上较顺畅的完成的各项日常工作:1.行政工作方面第一季度根据总内部的结构调整草拟及本办的公文和起草各类综合性文字材料完成
一主要经营指标自2009年8月份美立方项目正式组建美立方项目一期可售房屋总套数 200套认购率100已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款200套签约率100尚未签约部分预计至明年6月份之前部分主体封顶以后全部签约可售住宅面积达22万平方米预计实现住宅销售收入6亿元半地下车库库房网点销售收入1万元总销售收入5亿元预计实现利润2万元同时形成的股东资产有俱乐部幼儿园销售中心物业用房等据有关部门
攻坚克难 实现业务大突破专业经营 谱写XX新篇章——XX2011年工作总结及2012年工作计划2011年是XX的项目攻坚年在的和各部门大力支持下突出房地产开发主营业务着力抓好工程建设全体员工上下一心迎难而上一步一个脚印扎扎实实专业运作在楼盘销售及资金回笼拓展新项目处理历史项目规范内部管理等方面取得全面突破从而实现了各项经营指标的超额完成以及开发经营的新格局为公
雅居房地产年终总结报告7np(jW}.2r0 Q)qke:Z0:佚名 时间:2009-9-27 浏览量:中国物业教育网8cQT `ucomn3d(WQdt:Va0今年我在县委县和建设局的正确和支持下由原有的管理理念转变为变则通通则久的管理方针督促全体干部职工进一步解放思想转变观念以新的思路解决工作中遇到的新问题全体干部职工团结一致扎实苦干在
房地产开发(兴业)2014年上半年工作总结及下半年工作安排2014年上半年我在主管局的正确下在住建局各相关部门的正确指导下解放思想与时俱进全面围绕提升经营施工能力加速加快又好又快发展进程的工作思路积极开展工作并取得了一定的成绩回顾上半年我们认真做了如下工作: 一加强经营工作力度经营工作有了一定的成效经营是龙头只有全员的经营龙头意识的进一步加强千方百计地多承接施工任务加之有
2010年度某房地产策划个人工作总结报告 今日免费精品文档 HYPERLINK o 订阅今日免费精品文档 t _blank 原价: HYPERLINK javascript:void(0) o 购买 购买0豆元赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add:南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel:0791—6495678 8608525 Fax:0791—64
部门分2013年度工作总结及2014年度工作计划(注:所有蓝色字体成文时均请删除)第一部分:2013年度工作总结1.经营管理目标达成情况说明:对照年度经营管理责任书简要概括2013年度完成的重点工作及年度计划外的重点工作简要概括未达成目标或实际值超过计划值幅度较大的重点工作并简要分析目标偏差2.经验分享说明:和往年比2013年度在重点工作方面取得了哪些提升积累了哪些经验和
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