相关文档

• 薪酬管理（2薪酬战略）.ppt

  薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争（经营）战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点： 民族性:任何文化都是为某一团体（

• 薪酬管理-（2）.doc

  薪酬管理》一单项选择题1★根据国外的经验薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1:（ C ）为宜A B C D★（ C ）是指一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向A技能 B自我认知 C人格特征 D知识3★（ A ）是指劳动付出后的成果A凝固的劳动 B流动的劳动 C潜在的劳动 D现实的劳动4★国际上薪酬体系运

• 薪酬管理(2).ppt

  薪酬管理文跃然中国人民大学劳动人事学院目录：第一部分：课程安排第二部分：薪酬导论第三部分：战略与薪酬第四部分：基本薪酬第五部分：奖金管理第六部分：员工福利问题与时间安排导论：10分钟问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟问题3：如何保证薪酬的外部公平性？10分钟问题4：如何确定薪酬结构？50分钟问题5：奖励什么？50分钟问题6：奖励多少？20分钟问题

• 薪酬管理（三）-2.ppt

  本讲内容如何激发员工的这些行为设计绩效工资计划本章内容招聘组织开发 总体薪酬体系：除了货币其他报酬也影响员工行为 最近的研究表明求职者倾向于选择到那些实施与自己个性相匹配的薪酬体系的就职4 设计绩效工资计划要考虑到效率公平合法这三个目标效率涉及到战略结构与标准的问题公平包括了分配公平与程序公平最后要考虑使的绩效工资体系符合现行的法律可变工资能否提高绩效流行的长期激励计划本章

• 薪酬管理制度..（2）.doc

  宜宾港腾地产开发有限责任薪酬管理制度一目的为了建立公正公平合法的薪酬体系充分调动全体员工的工作积极性根据《劳动法》和章程制订本制度二适用范围（一）本制度适用于总经理助理及以下员工（二）副总经理及以上人员实行年薪制三薪酬构成及来源（一）薪酬构成：薪酬由四个部门构成1固定薪酬部分：包括基础工资工龄工资和资历工资2绩效薪酬部分：包括岗位（档位）工资销售提成年终奖金及单项奖金3附加薪酬

• 薪酬管理——薪酬管理流程图.ppt

  具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性：弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企　业关系是生产力职务腐败是激励

• 【薪酬管理】浅谈HR薪酬管理.pdf

  第 1 页 【薪酬管

• 第2章薪酬管理.ppt

  24681012141618

• 薪酬管理.doc

  薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演最主要的扮演者往往是企业的决策者这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的 　　笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的细微注意点这其中最为重要的大致有如下七个方面这七点如果掌握得法往往能起到事半功倍的效果所以可以称它们为七个好习惯 　　一多付一点点在选聘一位人才的时候常常会谈及薪酬问到对方的期望值时许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个七折八扣? 　　注意：对

• 薪酬管理.doc

  职位薪资体系的概念：首先对职位本身作出客观的评价然后根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度只考虑职位很少考虑人的因素职位薪酬是一种官本位制度企业组织模式实际上是组织模式的某种复制 金字塔的人事和权力结构 上级与下级权力不对等上级指挥命令下级上级对下级的考核和提拔官本位制度是一种高度结构化的组织模式保证组织的统一和统一