大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2017---142).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422【总结3】最迟完成时间的确定方法最迟完成时间=min(计算工期-各逆向箭线的持续时间之和)=min(各紧后工作最迟开始时间)最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间【例题1】工程项目双代号网络计划如图所示,工作F的最迟开始时间是第( B

  • 2017---15、2一).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422【例题】某管道安装工程,按下图所示的进度计划网络图组织施工。计划工期170 天,在第 75 天进行的进度检查时发现,工作 A 已全部完成,工作 B 刚刚开始。本工程各工作相关参数见下表:序号工作最大可压缩时间(天)赶工费用(元

  • 2017---16、2二).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422【例题】需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422(三)资源优化资源优化包括:(1)资源有限-工期最短的优化;(2)工期固定-资源均衡的优化。1资源有限工期最短的优化通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长

  • 2017---17、2三).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422第六节 工程项目进度控制二、工程项目进度控制方法(一)进度监测的系统过程 3实际进度与计划进度的比较方法(1)趋势分析2)前锋线比较法前锋线指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的

  • 2017---18、2四).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 2页 /共 NUMS2页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422第十一章 工程项目费用管理2008-2009-2010年2011年2012年2013-2016年无(1)赢得值法已完工作实际费用(1)费用控制赢得值法(进度偏差、费用偏差)无【基本知识点】(1)掌握挣值法(赢得值

  • 2017---19、2五).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422【掌握】p372【例11-7】(监理工程师考试原题)某工程项目施工合同于2003年12月签订,约定的合同工期为20个月,2004年1月开始正式施工,施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图1所示),并经专

  • 2017---20、2六).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422 第六节 合同价款支付一、工程预付款2工程预付款的抵扣(1)在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例(双方合同约定)后,采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。(2)从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从

  • 2017---21、2七).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422 【例题】某工程,发包人与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同工期9个月,合同价840万元,各项工作均按最早时间安排且均匀速施工,经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-7所示,承包人的报价单(部分)见表5

  • 2017---13、2(九).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422第四节 工程项目工作资源估算与工作时间估算二、工作时间估算(二)工作时间估算的方法2利用历史数据1定额利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。计算公式如下:完成工作的持续时间(天)=工作的工作量/(产量定额×投入的人数或机械台数

  • 2017---22、3(一).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422【考纲】十、涉及其他科目的内容(五)建设方案研究与比选第九章 建设方案研究与比选2008年2009年2010年~2011年2012年2013年2014年2016年1场(厂)址比选的内容;2建设项目用地合理性分析;1

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部