部门:装备车间 岗位:装配考评内容指标类型具体指标分值考核者得分工作能力(60)任务分担比重(30分)以班组内成员的平均工作分配量为基准能超额完成为25-30分能达到要求为15-24分低于平均水平的为15分以下30生产主管工作效率(10分)严格按作业程序规定作业对分派工作一次即能通过验收为8-10分再次修改后能通过为5-7分超过两次为5分以下10知识与技能(10分)精通职务内有关知识及操作
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配送员 月份考核评分表 被考核人: 辖区业绩指标考核: 项目分值完成情况评分辖区卷烟总配送量任务完成率100工作目标及过程指标考核: 项目扣分上限工作表现扣分事由评分一按时送达客户定购的卷烟30二及时回笼卷烟货款25三服务质量20四信息收集与反馈10五电子结算工作的宣传和落实10六促销(广告)产品发放到位情况5附加项无总 计考核总评分辖区业绩指标考核得分
应聘人员考核表 姓 名部门岗位考 号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩(笔试)基础部分联系实际综合评价考核成绩(操作)操作技能难度系数综合评价考核结果 考核人 如有考卷请存其档并标准考卷编号以便备查考核时间 年 月 日Created with an evaluati
主管人员考核表编号: ?????????? ???????????????????: ???????????????????????????????????????????????????????????????? 年 ??? 月??? 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度把工作放在第一位努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于
主管人员考核表编号: ?????????? ???????????????????: ???????????????????????????????????????????????????????????????? 年 ??? 月??? 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度把工作放在第一位努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于
业务人员考核表: 部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划14121086业 务成 绩A.总产值(万)14121086B.利润(万)14121086C.费用(万)14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划B.按照部下的能力和
考核人员记录表考 核 项 目日期:日期:日期:日期:日期:日期:日期:优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣1.品质???????????????????????????2.产量????????????????????????????3.合作????????????????????????????4.专心情形????????????????????????????5.安全习
业务人员考核表: 部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划14121086业 务成 绩A.总产值(万)14121086B.利润(万)14121086C.费用(万)14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划B.按照部下的能力和
保安人员考核表 日期考核项每日晨会情况5分值班记录5分交办5分大型会议疏导5分值班纪律10分出勤情况5分仪容仪表5分施工现场检查5分考核标准不参加-2不及时-1不记录-1未记录-2不彻底-1每漏一项-1不及时完成-2不服从-4不热情服务-1
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