博瑞地产单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级博瑞地产单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级博瑞地产单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级博瑞地产单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级博瑞地产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬福利体系及绩效管理体系规划设计方案上海XXXX有限2012年度第一部分:薪酬福利体系因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响1缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激)2干部向心力团队凝聚力弱(薪资变化小)对
总论人力资源体系建设的原因(目的意义)体系没有 人力资 源规划 岗位设置人事行政项目经理水电预算战略研究审计主管技术管理?职责与工作任务:备注:薪酬定位企业负担能力薪酬制度设计的原则二档3000800年底奖金学历职称工资营销职系营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究?业务主办?核定个人奖金部门贡献系数为什么考评沟通结果运用依据考核结果发放绩效工资
PAGE ALLPKU-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询2001年12月31日2022426 PAGE 1导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生
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传统流程管理及与现代流程管理比较您的企业有哪几大流程需要管理对其定期开会反思改进了吗组织管理者关心的是宏观的流程而具体操作的人关心的是微观的流程那么如何从宏观分解细化到微观您组织的流程都能人性化使用吗还是很多都只是能看看的流程如果要推进流程管理和实现流程的持续改进怎么做流程管理理念流程管理特征流程管理发展阶段与传统流程管理的比较流程管理体系模型—方法论工具业务流程架构(流程图)PPI(流程指标)流
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目开发计划管理体系 2011年12月背景介绍 86年毕业与南京工业大学 一级建造师 高级工程师 86 -2006 中建系统 其中:88 -92 中建驻外机构 工程索赔 94 - 2000 中国海外 项目管理
第二章客户服务管理现状分析?弱3热情友好型◆个人特性方面很强程序特性方面很弱◆程序方面无组织慢不一致不方便混乱◆个人特性方面热情友好有着良好的沟通技巧◆传达的信息——我们很努力但实在不知该怎么做第四章客户服务目标选择与制定顾客漏桶理论:老顾客第三章制订客户服务理念与承诺客户服务方针: 是指一个服务组织为了满足客户需要保证服务质量而制定的该组织的服务宗旨和方向第一章优质客户服务特性分析
目 录 TOC o 1-3 第一章 前言 PAGEREF _Toc142747629 h 41.1设计思想 PAGEREF _Toc142747630 h 41.2术语 PAGEREF _Toc142747631 h 4第二章 总体目标与设计原则 PAGEREF _Toc142747632 h 52.1总体目标 PAGEREF _Toc142747633
薪酬管理体系设计方案一 目的一个设计良好合乎需要的薪酬体系与制度是企业调动劳动者积极性的最主要手段为了加强员工薪酬的统一管理合理设计薪酬结构确定薪酬标准帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法使员工的劳动通过薪资的合理回报感受到自我价值的体现以促进企业经营的不断发展二 管理职责(一)人力资源部负责薪酬政策的策划和制定应做好调研分析工作使的薪酬管理不断优化使薪酬体系逐步得到完善(二)
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