目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc316830229 第一章管理人员分工 PAGEREF _Toc316830229 h 3 l _Toc316830230 一项目人员构成及分工 PAGEREF _Toc316830230 h 3 l _Toc316830231 第二章管理体系 PAGEREF _Toc316830231 h 4 l _Toc3
项目监理部工程管理制度一总则1目的:为了适应的发展需要规范项目监理部的工作提高项目监理部的管理水平制定项目监理部工程管理制度2范围:承担的在监项目二内容1对中标项目确定总监及项目部成员后由工程部会同经营部对项目部进行技术合同交底和管理论证交底和论证采用会议形式2项目部总监或指定专人到工程部领用与项目部管理工作有关的物品并办理登记手续工程结束后总监或指定专人到工程部办理归还或变更手
工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接下的工程项目施工管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平公证的原则下特制度实施本制度 一 工程项目部工作内容: 1组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的外部关系 2组织实施招投标协助签定施工合同 3按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理实现项目合同目标 4制定并实施工程部管理制度
工程项目部管理制度工程项目部属工程项目经理直接下的工程项目施工管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平公证的原则下特制度实施本制度一组织原则1项目经理向总经理负责主持本项目日常工作履行项目部职责接受上级和相关的业务管理指导和监督2项目部编制人员服从项目经理的管理3项目部必须树立全局观念各专业工长必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从整体下级服
工程项目部管理制度????目 录1 工地治安综合管理奖惩制度2 安全管理处罚条例3 质量管理处罚条例4 门卫制度5 夜间值班制度6 人员进出场制度7 夜间施工报批规定8 关于发放每月生活费及工资的规定9 项目部职工守则10 工地宿舍及卫生管理制度11 施工现场落手清制度12 泥工操作班落手清检查制度13 钢筋班落手清检查制度14 水电班落手清检查制度15 水电班落手清检查制度16 油漆玻璃班落手清
工程项目部管理制度????目 录1 工地治安综合管理奖惩制度2 安全管理处罚条例3 质量管理处罚条例4 门卫制度5 夜间值班制度6 人员进出场制度7 夜间施工报批规定8 关于发放每月生活费及工资的规定9 项目部职工守则10 工地宿舍及卫生管理制度11 施工现场落手清制度12 泥工操作班落手清检查制度13 钢筋班落手清检查制度14 水电班落手清检查制度15 水电班落手清检查制度16 油漆玻璃班落手清
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接下的工程项目施工管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平公证的原则下特制度实施本制度一组织原则1项目经理向总经理负责主持本项目日常工作履行项目部职责接受上级和相关的业务管理指导和监督2项目部编制人员服从项目经理的管理3项目部必须树立全局观念各专业工长必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从整体下级服从上级的原
工程项目部管理制度名录工程项目部管理制度名录1项目部管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划统计管理制度6项目工程进度管理制度7项目成本核算管理制度8项目材料机械工具设备管理制度9工程项目现场管理制度10项目工资分配与奖励制度11项目例会及施工日志管理制度12项目分包及劳务管理制度13项目组织协调管理制度14项目部后勤生活卫生管理制度15项目部宿舍
总包工程项目部管理制度5.1施工前期准备制度 5.1.1目标 施工准备是基本建设程序的重要环节是加强建设管理工作的有效手段做好施工准备工作对于执行基本建设程序切实保证工程质量安全依法规范有序地开展工程建设具有保障作用5.1.2 施工准备工作的基本内容(1)技术准备①熟悉与审查施工图纸:依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)施工图设计建筑总平面图土方竖向设计和城市规
财务管理制度第一章 总 则第一条 财务工作是一项政策性强规范性高的工作特别是体制改革后要求项目成本细化核算注重效益充分发挥核算和监督的职能项目部在执行财政部等有关财务管理规定的基础上结合项目部具体情况特制定本规定第二条 项目部财务管理的基本任务是做好各项财务收支计划控制核算分析和考核工作努力提高经济效益第三条 项目部财务管理的基本原则是建立健全项目内部财务管理制度做好财务管理基
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报