福州金辉房地产开发有限员工职业发展手册最新修订日期:2006-08-31深圳市华盈恒信管理顾问有限 : PAGE : PAGE 1目 录 TOC o 1-3 前言 PAGEREF _Toc530459591 h 2第一章 熟悉中成长—入职篇 PAGEREF _Toc530459592 h 2 新员工报到 PAGEREF _Toc530459593 h 2
福州金辉房地产开发有限职位说明书管理手册(第一稿) HYPERLINK 深圳市华盈恒信管理顾问有限 : : 中国管理资源网 海量管理免费下载 : 中国管理资源网 海量管理免费下载目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc140829774 第一部分:职位说明书编写指引 PAGEREF _Toc140829
目 录 第一部分 董事长致辞………………………………………………………………………… 5第二部分 总则………………………………………………………………………………… 6第一章 岗位责任制………………………………………………………………………… 61.1 董事长兼总经理职责……………………………………………………………… 6
中国地产商域网 中国地产商域网 重庆龙湖地产发展有限职 员 手 册2005年版本 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc96856095 第一章 企业历程 REF _Toc96856095 \h 6 \l _Toc96856096 第二章 企业总则 REF _Toc96856096 \h 9 \l _Toc96856097 第三章 行为规范 REF _Toc9685
目 录第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分 房地产企业文化系统第三部份 人力资源管理系统第四部份 房地产培训系统第五部份 房地产绩效考核系统第六部份 房地产激励系统第七部份 房地产工资福利待遇系统第八部份 房地产档案管理系统第九部分 房地产保密工作管理制度第十部份 房地产财
目 录第一章 总 则……………………………………………………………………1第一节 欢迎词……………………………………………………………1第二节 介绍…………………………………………………………2第三节 价值观………………………………………………………3 员工行为规范 ……………………………………………………………4 第一节 仪表仪容……………………
金辉优秀员工发展计划表: 职位:经理: 制定时间: 监督人:岗位能力提升计划: 指导人:衡量标准实施方法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效果评价人力资源及行政部意见:年终自评: 年终评价: 总经理审核:优秀员工发展计划表(范例):范XX职位:招聘培训主管经理:XXX制定时间:2005年1月15日监督人:齐中奋岗位能力提升计划: 在2005年一年中提升倾听沟通和演讲
安庆市金豪房地产开发有限 《 规 章 制 度 》二OO五年 月 日重要提示:一个不遵守制度的人是一个不可靠的人制度只能对君子有效对于小人任何优良制度的威力都将大打折扣或者是无效的金豪的合格员工应使自己变成君子 誓 言我将认真地阅读这本手册内容努力使自己成为金豪的合格员工靠近君子远离小人 我将非常珍惜该手册只要在金豪工作一天它将都伴随着我 如果我因故离开了金豪我会严肃
某有限员工职业发展手册第一章 职级系统介绍首先您需要了解某有限的职级系统某有限的职级系统是职业发展规划的重要基础它根据岗位性质的不同把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列同时针对具体岗位设定了等级发展区间1.1 岗位分类某有限的职业发展规划将所有岗位分成四大类:管理类技术类专业类技能类(1) 管理类岗位指总部及各分子具有行政管理职责的各级岗位包括总经理系统总监部门
福州金辉房地产开发有限责任薪酬福利管理办法深圳市华盈恒信管理顾问有限福州金辉薪酬福利管理办法(方案二)总 则第一条薪酬管理制度的目的依据薪酬体系原则并根据福州金辉的发展战略和人力资源管理的特点,建立科学规范的薪酬收入分配制度,结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制,激励员工提升能力持续达成目标。区域(经营计划与年度预算流程)第二条薪酬管理制度的制定原则依据《福州金辉薪
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