单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2 战略与组织设计1高层管理者的战略导向高层管理者的主要职责就是决定组织的目标战略和设计由此使组织能适应变化的环境2外部环境机会威胁不确定性资源可获得性内部环境优势劣势独特能力风格过去的绩效战略管理确定使命和正式目标选择经营目标和竞争战略组织设计结构形式——学习或效率信息和控制系统生产技术人力资源政策与激励组织文化组织间
1第二章战略、组织设计和有效性华南理工大学工商管理学院2-2-2高层管理团队在组织方向、组织设计和有效性方面的作用CEO, 高层管理团队外部环境机会威胁不确定性资源的可得性内部环境优势劣势独特能力风格过去业绩战略管理组织设计获得效果定义:目标使命选择经营目标以及合适的战略资源效率实现目标利益相关者竞争价值 结构形式 学习与效率 制造技术 信息和控制系统 人力资源政策 激励 组织文化 跨组织的连
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level石家庄三鹿股份有限战略运营体系组织设
组 织 结 构总 体 战 略设立研究所产品本土化尽早确立接班掌门人稳定军心(轮值CEO制度)生产科分析监事会按照职能专业化原则设立的区域组织为业务单位提供支持服务和监管使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经动宏观上END近几年地区部和大客户系统部相结合建立端到端及全球运作的采购制造物流平台研发部购买核心技术降低基础研发研发成本
北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙 简单稳定=低不确定性4262023简单4262023企业外部环境分析:PESTN分析五力模型战略使命和愿景的确立 战略的前导性与组织结构的滞后性: 战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化 组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战略的改变 工业化阶段纵向一体化战略 战略决定结构一定正
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第2章 企业物流战略管理2.1 物流战略管理目标和内容2.2 企业物流战略类型2.3 物流战略规划的基本过程2.4 有效物流组织的必要性2.5 企业物流组织的发展演变2.6 企业物流组织形式与组织结构通过学习本章的内容你应该: 熟悉物流战略管理的目标和物流战略规划领域 掌握几种重要类型的物流战略概念及其主要特征 熟悉物流战略
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 一组织结构和战略的关系 1. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式 2. 只有使战略和结构适当的保持一致才能成功地实现组织的目标 3. 组织结构抑制着战略 4. 一个组织如果在结构上没有重大改变则在实质上改变战略的可能性很小第一节 组织结构和战略第九章 组织和组织结构二依据战略设计组织结构构建组织的基
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3SHA-4309-200099-01-41-xRoland Berger – Strategy ConsultantsTextLinesOIE(东方国际) Dec. 2000企业发展战略规划和组织结构设计– 项目建议书 –东方国际创业股份有限 上海2001年1月2
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