投资项目管理培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《投资项目管理培训》课程此培训使学员们领悟到:卓越的企业管理者是知识经验和能力的集结投资项目管理可以为现在或未来的企业管理者增加知识存量为企业投资决策者提供方法指导和理论依据企业管理者经常面对投资建厂和兼并收购的重大项目管理问题如何进行科学决策如何进行项目管理本书给出
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目管理的一点点体会 在 复 杂 多 变 的 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事 一:关于项目管理概念上的理解什么是项目什么是项目管理项目资源项目管理知识体系202244项目定义定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力特点:(1)一次性——项目有明确的开始时间和结束时间当项目目标已
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目失败的风险初探二零零三年四月 1对项目失败的风险有所认识 2熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战不是理论我们的目的是...王向东:讲述本次目的(2分钟)什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义:什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式:什么叫做项目失败与项目的所有
项目的招标投标管理培训一导入:随着经济的发展项目这个词也和我们的生活走的越来越近也许你随处就能听到合资项目网络项目基础建设项目那么你有了一个好的项目而找不到合适的人来做或者你看中了一个好的项目想要承接下来应该怎么办呢这个时候招标和投标就成了关键二主体:招标和投标都不是一朝一夕就能完成的事情它们都有各自的流程一个单位为了招标或者投标成功都必须准确的了解招投标的各项流程以及工作细节招标:招标流程
前言:知识经济的发展与我们的选择一知识经济的产生1熊彼特创新:(1)产品(2)市场(3)工艺(4)原材料能源(5)组织者必须创新自主创新模仿创新开放拿来学习模仿创新2奈斯比特:(1)知识是社会前途的驱动力(2)未来社会的四特点:①起决定作用的生产要素不是资本劳动力而是知识②商品的价值靠技术创新③人们的是未来明天工作:高瞻远瞩把握方向培养接班人④以法治理3德鲁克:(1)20世纪90年代提
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(二)项目投资的变现能力差战术性投资战略性投资2提出备选方案 指建设投资中除固定资产投资和无形资产投资以外的投资主要是开办费投资流动资产投资 一次投入方式:指投资行为集中一次发生在项目计算期第一个年度的年初或年末 指投资项目在整个期间(包括建设期和经营期)内所产生的现金流入和现金流出的总称 假设投资项目只包括单纯固定资产投资项目完整工业投资项目和更新改造投资项目 (1)营业收入
第一章 绪论 项目管理知识体系包含了许多内容它是对项目管理专业知识的一个总结正如法律医药和会计等其它专业一样这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验 本章将对几个关键术语进行定义和解释并且给出全文的梗概主要包括以下几个主要内容:
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