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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级下达订单1-3 订单处理流程 制表:业务部门组织订单评审各种零部件设计制作图纸文档设计制作BOM表工艺制定ERP系统导入(或网上邻居共享)技术研发部门生管计划部生产部订单生产分析物料需求计划设计生产能力物料申购委外加工申请零件生产计划单物料配置进度跟跟
唐村实业生产订单管理流程1.目的加强生产订单流程管理体现从销售到生产环节的无缝衔接实现产品加工过程安全高效低耗按期交货2适应范围:唐村实业3流程管理层3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门组织生产厂生产技术部研究所销售部质量管理合同签订人对订单进行技术评审提出处理意见3.1.2对能满足客户(合同)要求的一般订单准备技术原材料预案对技术偏离较大的特殊订单由生产厂和
日常生产管理流程 为规范日常生产相关经营管理活动使日常运作更加完善特制定本方案日常生产管理工作由总经理全面负责管理协调主要包括从接到生产订单开始到设备指导安装调试结束的全部过程所涉及的活动也包括下属各部门的日常管理1营销部门将生效合同的生产通知单(订单)提交总经理由生产厂长助理协助总经理统筹安排组织生产等各项工作2常规订单(是指合同金额不大无特殊要求按照现有图纸即可组织生产
地产招标管理规定主要目的:为规范招标作业程序确保招标的产品或服务符合规定的招标要求并依据招标的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制以合理低价原则选择最满意的合作伙伴特制定本管理规定主要原则:整体招标严格审查阳光作业合理低价公平公正适用范围:本规定适用于工程施工工程材料设备采购以及监理营销设计等服务的招标管理工作规定内容: 招标的一般规定根据规定成立招标小组及
客 户 新 款 订 货 流 程财 务 部收齐订金当天通知物流安排配货或生产客 服 部以Email形式发送给客户客户下订单给客服部各客户新款老款订单整理客 服 部全国客户新款订单汇总客 服 部3天内与客户新款订单确认并交齐订金同时通知财务收取订金客 服 部订单存档客 服 部物 流 部有现货安排配货无现货生 产 部安 排 生 产准备发货事宜物 流 部通知客户补齐货款并跟进发货通知财务收齐货款客 服 部
房地产开发管理流程房地产开发2011-04-20第一章 前言1 编制目的 为实现(以下统一简称为)房地产开发业务的可持续发展建立科学的管理机制和操作规范促进管理及品牌的提升特编制本《管理手册》期望通过《管理手册》的编制和实施能在以下方面促进管理的经营和管理活动规范房地产开发业务流程提高项目开发收益明确管理与各项目责权体系规范过程管理活动加强信息沟通提高
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc171741581 生产调度运行业务流程 PAGEREF _Toc171741581 h 12 HYPERLINK l _Toc171741603 生产内部物流业务流程 PAGEREF _Toc171741603 h 29 HYPERLINK l _Toc171741628 成本费用管理
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某房产有限 质量管理办法二Ο0一二年七月九日质 量 管 理 TOC o 1-2 u 一工程质量管理办法第一章 总则 PAGEREF _Toc329595062 h 1第二章 质量管理方针和目标 PAGEREF _Toc329595063 h 1第三章 质量管理机构及职责 PAGEREF _Toc329595064 h 2第四章 质量管理制度 PAGEREF
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