整体考核方案文件编号: 版本修订:编 制:审 核:批 准:日 期:文件发放号: 目录整体方案的说明整体考核规定整体考核办法整体考核管理流程图整体考核管理标准整体考核依据和细则一关于整体方案的说明长期以来绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩最大限度的发挥各部门的积极性和创造性及时解决工作中的问题提高工
批准: 流程责任人: 审核流程管理部门:编码: 流程责任部门:修订状态:修订: 生效日期:路径:管理标准体系营销系统综合管理总部行政管理02标题: 职能部门员工出差管理流程目的规范出差申请审批出差总结及差旅费报销管理提高职能部门员工出差的计划性差旅费的有效性适用范围本流程适用于营销中心职能部门所有员工出差申请差旅费报销等管理内容本规定仅规范国内出差行为总体
职能部门绩效考核实施细则文件编号(2010)-RZ-JX-0004文件页数第1页/共10页文件版本1.1颁布日期2010-5-20类 型□制度□管理规定□办法■实施细则分 发 范 围区域: 全 (如:华南事业一部华南事业二部华东事业部华北事业部配送事业部空运事业部一邦速递事业部山东大区等要求相对具体)部门: 各职能部门
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职能部门考核 引 言 ◆职能部门的含义: 职能部门相对于业务部门是对企业生产承担辅助和支持职能对承担企业生产经营指标的部门进行指导和监管的部门 ◆职能部门的绩效考核是企业内部管理的重点 ◆职能部门的绩效考核是企业绩效考核的难点一职能部门的特点 1.事务性工作居多工作不易衡量 职能部门承担的
部门职能与流程编制:工程管理部版本:日期:2012-8-9目 录一工程管理部职能 二工程管理部组织结构 三工程管理部经理职责说明书四工程管理部项目经理职责说明书五工程管理部施工工长职责说明书六工程管理部工艺调试工程师职责说明书七工程管理部电气自控工程师八工程管理部助理职责说明书九工程项目工作流程一工程管理部职能工程管理部是的管理组织机构在的直接下开展工作代表处理办理工程
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财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1财务预算达成率月季年度财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中对的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务完好性月季年度财务损坏丢失泄露的
家春秋国际美居中心2008年职能管理人员月度绩效考核表编号:工号部门出生年月性别入职时间考核等级与系数A-优秀 (91-100分) 1.2B -良好(76-90分) 76-80分:0.9 81-90分:1.0 C-一般(60-75分) 60-69分:0.6 70-75分:0.7D-欠缺(60分以下) 0-0.5考核项目评估观
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职能部门助管网上申请流程1输入密码登陆学生服务系统2进入个人信息 →三助岗位申请栏目3点击我要申请岗位(以后勤管理处为例) 出现以下界面然后点击后勤管理处研究生助管栏里面的申请4完善信息提交申请请根据实际情况填写自述若有疑问请联系研究生院管理办83795966
总部职能部门负责人的绩效评价体系操作指引明确考核的目标考核的内容考核的方法考核的工具岗位内容及特性考核的指标明确绩效考核的目标 一个中心二个基本点:以绩效为中心评价员工对企业做出的贡献并以此得到相应的报酬 第一个基本点:以员工绩效持续提高为导向第二点:体系组织对员工的期望考核的内容以绩效为主设计考核指标考核方法的选择:考核的程序设计考核者的选择考核周期和考核方法的选择考核的工具考核结果的
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