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如何制定人力资源年季度规划【时间地点】 2008年11月22-23日 上海 2008年12月6-7日 深圳【参加对象】 企业总经理副总人力资源总监人力资源经理主管专员以及直线部门经理注:企业人力资源经理带团队学习效果更佳 【费 用】 ¥2800元人 (含授课费 费会务费午餐费及茶点)增值服务:参加培训学员免费获得大型的人力资源战略案例和人力资源规划以及人力资源管理计划实际
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如何带队伍按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層大联想学院如何制定年度规划和预算如何制定年度规划和预算联想电脑大联想学院2000年12月11为什么做2做什么3规划的分解与实施4预算5怎么做研 修 内 容2第一部分:为什么做为什么做31想着打而不是蒙着打2逼着上面清楚更要下面清楚3自己跟自己比4有意识的赚钱5做好规划从合作伙伴那里争取 更多的资源为什么做做年度规划的好处4
如何制定战略规划? 战略规划是实施战略管理的重要方法和工具是根据的特点和市场状况围绕如何实现战略目标进行系统地设计各方面的策略科学的制定战略规划有助于明确的发展方向系统分析所处的环境确定发展的关键因素对资源进行最优配置并为预算和短期计划提供参照 ? 如何制定出既符合发展方向又具有可操作性的战略规划呢远卓通过多年丰富的咨询经验总结出一套科学的方法 ? 1
如何制定企业年度人力资源规划?本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限首席顾问胡八一博士所著《人力资源规划实务》一书很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索,可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。例如,某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元,也就是要把员工的基准工资提升5
如何制定战略规划
如何编制好城镇消防规划简介: 城镇的消防规划编制是基础落实是关键要做好这项工作一定要积极主动当好参谋争取及有关部门的高度重视支持要在下成立以建委规划财政公用事业消防等相关部门的组织机构 关键字: 城镇 消防 规划 2003年我省力争完成60以上小城镇(重点镇中心镇)的消防规划编制及审批任务重时间紧如何使小城镇消防规划的编制工作做到既有 科学 性可操作性又有超前性且又能符合我省各地
职业规划对于我们的学习和以后的工作发展有很大的作用就像我们的人生坐标一样你不能漫无目的的跑那样永远也找不到尽头 规划1企业管理者要为员工量身定做职涯发展规划要在员工个人兴趣爱好特长和成才期望调查的基础上引导员工将自身职业发展倾向与企业发展目标和方向相结合制定合理的目标共同确定员工职业锚把对员工的培养当成企业的投资让员工朝着自己爱好能够发挥特长的方向努力发展实现员工与企业的双赢 规划
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