相关文档

• (一)组织机构评优方案.doc

  (一)组织机构评优方案在本次培训中为了表彰优秀激励先进调动各机构的工作积极性提高此次国培计划远程培训质量特制定组织机构评优办法 1.评优工作流程及原则 (1)评优流程 培训结束后各市成立评优小组根据自治区项目办下发的评优标准由市级评选小组推荐——全国中小学教师继续教育网筛选——自治区项目办核定——公示并存档——发放优秀证书(2)评优原则 坚持公平公正公开评选的原则实行多层次全方面考核坚持过程

• 公司组织机构图方案一.doc

  组织机构图（方案一）编 号页 码第1页共1页版本（次） 2003版（第2稿）董事会总工程师副总经理副总经济师副总工程师经营部总经理工作部财务部工程部设计部项目经理项目管理委员会项目经理项目经理总经理 职 位总 经 理编 号页 码第1页共2页隶 属版本（次） 2003版（第2稿）岗位概述组织实施董事会决议行使章程和董事会授予的各项职权及时高效地完成的经营目

• 组织机构调整方案.doc

  XX组织机构调整方案组织结构现状第一决策层为总经理办公会在总经理这下设置总经理助理2名协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线第二共有综合部财务部研发中心市场营销部项目管理部工程部六个部门组成第三各部门经理直接对总经理负责各自制定工作计划并上报总经理二组织结构调整的原因(一)外在因素战略发展的需要在今年将完成重组调整提升为XXX的一级子为重组后的战略发

• 一组织机构.doc

  一组织机构建立与学校实际情况相一致的组织机构(包括校党政管理二级院系附属机构等)每级机构都能记录本机构的基本信息考核记录奖励记录编制人员记录等信息要能够对各组织机构完成新增合并划转撤销等工作满足机构改革的需要具有历史机构查询功能能够反查建库以后任意时间的历史机构情况机构调整中人员信息关联调整如机构划转原部门的人员自动划转到新机构能够建立专业委员会等虚拟机构并且全校人员统计时虚拟机构人员不重复

• 2008年建造组织机构调整优化方案-08.4.22.ppt

  标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源部2008年04月建造机关部室组织机构优化调整方案　　 1目 录前言一意义二目的三定位四原则五优化工作组织机构六机关机构优化设置七部门职能划分八组织机构优化实施方案九建造机关岗位人员调整方案感想2前 言为了适应20082020年发展战略规划要求认真落实提出的实施两级机关优化工作的最新指示尽快把建设成为具有国际竞争力

• 一组织机构图.doc

  一组织机构图采购配送中心是后勤负责采购配送工作的职能部门在后勤的下具体实施后勤及下属各部门所需物品的采购配送工作其组织机构的设置如下图所示：主 任办公室采购组统计核算内务管理食堂大宗物品采购招标招标综合采购食堂进货渠道监管 SHAPE MERGEFORMAT 二部门职责权限安徽工程大学后勤采购配送中心是后勤内负责采购配送工作的职能部门在后勤的下以服务

• 应急组织机构组织机构职责.doc

  应急组织机构组织机构职责1指挥机构及职责? 一旦发生施工安全事故及有关部门负责人必须立即赶赴现场组织指挥抢险成立现场抢险小组?应急抢险小组的组成? 生产副总：生产副总赵文魁分管应急救援 组长：曹永成 副组长：周广利 成员：逯志军连家涛王启铎陈禄平张益中闫亮?应急组织的分工职责组长职责：?1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急

• 一施工组织机构.doc

  一施工组织机构项 目 经 理项 目 副 经 理总 工 程 师机修组船机组挖泥组桩基施工组砼现浇组构件预制组起重安装组测量组技术部机务部安全部综合部质检部物资部工程部 行政功能线： 质控功能线： 质保功能线： : 二施工机械设备及投入计划1. 拟投入本合同工作的主要施工设备表主要设备投入说明制桩

• 组织机构设计咨询方案书.doc

  某房地产开发()组织机构设计咨询方案书(一)组织机构设计咨询原则(1)高效原则组织机构设计必须首先遵循高效原则也就是机构的设置尽量简约模块化扁平化减少因部门设置太多而导致工作接口关系的人为复杂化减少因层级太多而导致的信息衰减量(企业规模越大层级越多曾经越多信息链越长信息链越长信息衰减量越大甚至导致指令执行的变异)现时的房地产市场处于多种因素对冲互动的复杂态势房地产企业必须具有适应市场

• 组织机构.doc

  组织机构总经理副总经理财务部经营部商务部质安部人力资源部财务部：收支审核办公用品采购费用报销经营部：市场信息调研市场开发招投标事务经营规划人员接待车辆管理 维护商务部：预算技术物资合同起草签订跟踪监督法务人力资源部：人员招聘人员培训人员考核人事变动劳资管理质安部：质量安全监察控制事故调查报告项目部组织机构项目经理总工生产经理商务经理质量员施工员安全员技术员测量员员材