?知识点16:组织结构★★★考情分析1属于非常重要知识点,尤其是横向分工结构,在2014年,2012年,2010年的考题中均有涉及2出题套路:(1)根据的发展战略,选择合适的组织结构类型;(2)各种组织结构类型的优缺点理论前导:什么是组织结构■纵向(Vertical)分工主要解决的问题1目的:授权、控制2核心问题:权力与责任的有机组合①有权力无责任导致组织会失控(例如:如果某人有审批项目的
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT6页 ?战略与风险管理-预习班?难点点拨之组织结构?组织结构的主要类型创业型组织结构特点(1)企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。(2)弹性较小并缺乏专业分工。(3)其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。职能制组织结构事业部制组
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?零基础指引班?商业模式、组织、平衡计分卡第二部分 组织结构从战略角度认识组织结构【定义】组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。组织结构→分配权力→关乎利益→战略实施【纵向组织结构】横向分工结构职能的分类集中带来了内部的规模经济,提高效率。人为地划分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京大学光华管理学院 许惠龙第二讲 组织结构与组织设计 北京大学光华管理学院 许惠龙41320221北京大学光华管理学院 许惠龙课程热身什么是组织结构北京大学的组织结构有什么特征光华管理学院的组织结构有什么特征如何设计组织结构您实习过的单位是什么样的组织结构41320222北京大学光华管理学院 许惠龙本讲要点
北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙 简单稳定=低不确定性4262023简单4262023企业外部环境分析:PESTN分析五力模型战略使命和愿景的确立 战略的前导性与组织结构的滞后性: 战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化 组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战略的改变 工业化阶段纵向一体化战略 战略决定结构一定正
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广东金融学院第十章 组织结构与设计 一组织结构的定义二组织设计决策三常见的组织设计广东金融学院4420221广东金融学院一组织结构的定义组织结构基本概念组织 - 对工作任务进行安排以达成组织目标的过程组织结构 - 组织内部对工作的正式安排组织设计 - 发展或改革一个组织的结构组织设计涉及六个关键要素:工作专门化部门化指挥链管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第Ⅳ篇 组织第10章 组织结构与设计关于组织的管理定律艾奇布恩定理 ——如果你遇见员工而不认得或忘了他的名字那你的就太大了点(英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩 )水桶定律 ——一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板 推荐影片:《偷天换日》(2003年美国大片)本章索引组织结构的定义组织
1组织行为学:是一个研究领域探讨个体群体以及结构对组织内部行为的影响目的是应用这些知识改善组织绩效对其有贡献的学科:心理学社会学社会心理学人类学2组织行为学模型:有三种分析水平随着从个体水平到组织系统水平的讨论我们对组织行为的理解会越来越系统群体的概念来自对个体行为的讨论在讨论个体和群体行为时我们补充了组织结构的限制目的在于最后到达组织行为的水平因变量:要解释或预测的关键因素1生产率2缺勤率3流动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master text stylesSecond levelThird level- -单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二讲 组织结构相关概念工商管理学院徐宏玲2011秋主要内容1组织结构概念2组织的结构维度(特性):复杂性规范性集权性协调性3组织有效性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层组织管理与组织结构研讨会Lee.wolf41420221研讨会目录组织定义与组织理论的运用组织维度分析组织决策冲突与沟通组织变革41420222什么是组织(1)是社会实体法人(2)有确定的目标(3)有精心设计的结构和协调的活动性系统(4)与外部环境相联系41420223组织的重要性组合所有的资源以达到期望的目标和结果有效地生产
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报