开发部工作流程图:筛选楼宇找到哪些楼宇符合安装标准根据所处商圈区域档次知名度入住率及部门的安排搜集信息找到符合安装条件的楼宇后搜集该楼相关信息:1开发商 2物业及业主委员会相关负责人 3 楼里媒体情况 4实地考查安装条件 5对媒体态度初步洽谈找到负责人进行初步沟通了解存在的问题对方的意向性期望性其它媒体的价格签定期限及相关关系工作汇报回来如实汇报谈判过程及对方要求提出可行性方案如有难度需要了解
软件开发部工作流程一新项目工作流程1. 相关负责人提出新的项目编写《立项建议书》(对内项目可省略)和《用户需求报告》(必备)提交软件开发部2. 开发人员根据《用户需求报告》制作《需求规格说明书》交由相关项目负责人确认后根据规格说明进行概要和详细设计然后开始编写代码3. 开发人员根据《立项建议书》中的进度安排做出项目原始原型后交由测试人员测试期间开发人员修改BUG并逐步完善系统功能4. 最终完
本规范适用于项目需求确定后工作流程大体如下:项目总体设计项目经理在项目需求(部分需求)确定后开始设计项目功能及实现方向工作划分及分配项目经理在完成设计后把开发工作划分成几部分内容并分配给开发人员理解工作内容开发人员在接到任务后不要急于开始开发而是要详细了解清楚功能的具体内容才可以开始设计工作功能实现设计开发人员与项目经理沟通清楚后开始程序设计工作设计工作的主要工具是IBM Rational
工作流程责任人工作内容说明使用表单记录设计和开发前期准备产品设计和开发的实施分以下几个阶段:即:设计开和开发策划设计与开发输入设计与开发输出设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认设计和开发更改确定新产品设计和开发来源现阶段主要来源分提案报告客户委托本指令市场预测或供方推荐四类销售部按照国家产品政策顾客发展经宫计划和营销战略及长远规划从顾客方或相关渠道索取与开发有关(如订单报价单
开发部工作流程规范为配合各部门更好的开展工作现制定开发部门工作流程一需求跟踪工作流程图 需求要求描述清晰完整项目主管能够计算出该问题的功能点对于描述不清和不能实现的项目主管可以关闭问题开发完成后需求人员可以选择紧急升级或者正常升级在更新到正式环境后需求人确认正式环境符合该需求的详细描述并关闭问题二升级工作流程图测试人员测试完成后会邀请需求人确认问题是否真正解决然后填写《开发部升级备案表
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开发部建设工程规划许可证工作流程上报由设计师设计的项目总规划设计方案报至规划局建管处由建管处对总规划提出初步意见进行修改后结合提交的相关上报局业务会讨论审核最终审核同意该项目总规划(提交设计总平面图用地规划许可证土地证建设设计条件航测图总体日照及指标分析及相关的电子文档)审核总平面日照分析及技术指标是否与设计条件和控规一致复核总平面内本次申报单体日照分析及技术指标方案审核通过后报批单体办理
建设单位工作流程投资意向1建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的须向建设行政主管部门报建备案 2建设工程项目报建项目报建范围:各类房建筑(包括新建改建扩建翻建大修等)土木工程(包括:道路桥梁房屋基础打桩)设备安装管道线路敷设装设装饰装修等建设工程 3建设工程项目报建内容主要包括:工程名称建设地点投资规模资金来源当年投资额工程规模结构类型发
编号:FZ-001部门名称发展管理部流程名称项目发展进度计划管理制度层 次1摘 要描述项目发展进度计划编制评审修订流程名称北京中海地产有限密 级公 开共1页 第1页编制单位发展管理部签发人签发日期编号:FZ-002部门名称发展管理部流程名称技术平台搭建流程层次1概要描述技术平台搭建计划编写汇编流程主体发展管理部项目部设计部合约部编号ABCDE1发放技术平台
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