大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • biz_0801_..ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能MTP-2 目標管理MTP-3 授權督導技巧MTP-4 工作教導技巧MTP-5 積極態度與激勵技巧MTP-6 員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能 (1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040BreakBreak1040-1

  • MTP-1.ppt

    ─课程单元─MTP-1 管理者的价值定位与管理技能 (2) MTP-3 授权督导技巧(2)管理者所面对的管理挑战创造管理者价值的四个角色管理者的任务与基本心态管理者需具备的核心技能如何成为杰出的管理者如何有效向上司建言如何处理与上司意見对立如何幫助上司创造价值?对人激励工作态度主动积极心态勇于面对问題扮演卓越教练現場工作教导促发快速学习外在变动管理对变动之快速回应积极化变动为机会內在变动管理

  • 绩效两大.doc

    绩效管理的两大价值定位智慧人力资源管理企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局如果仅仅把绩效管理定位为填表打分那么企业操作绩效管理的时候就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上就会造成认认真真走形式的严重后果如果企业能进一步认识到绩效管理的根本作用在于帮助企业落实战略目标帮助员工持续成长那么企业在操作绩效管理的时候会花更多的时间企业未来的战略目标绩效管理流程设计员工

  • 坐标.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主管的坐标与定位何为主 何为管 主管的涵义主管: 是带领团队发挥集体力量的核心人物主管自身定位与坐标的正确影响团队的发展主管能力的强弱决定一个团队的命运一个成功的主管拥用一颗包容的心一个成功的主管做一个讲原则的人一个成功的主管是问题的终结者一个成功的主管是一位两清人手        钱财清    感情清一个成功的主管遵

  • 创新(即新任巧)().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理技巧与创新2001年十月培训目标本课程结束时你将能够做到:理解管理的内涵形成一种富有成效的风格掌握先进的管理理论和工具建设有效的沟通和工作团队学会指导和激励员工的方法通过授权艺术来提高绩效成功地处理风险和解决冲突提高你影响他人的能力A STAR(A: Attend S: Study T: Teach

  • 新任经角色提升.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级影响上级有没有可能影响上级案例分享:小猫与主人谈谈你的感受重要非紧急重要紧急重要紧急M1M2M3M4非重要非紧急非重要紧急尽量避免扩大M1尽量减少M3事情多投资时间在M2尽量避免M4事情优先矩阵事关重大者不可受制于细枝末节 ---哥德忠诚不是盲从他们控制着你的资源你对他们不能下命令你可能对他们不太重要他们经常不

  • 人员.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主管人员管理技能主管人员的五大角色管理者者教练变革者绩效伙伴角色之一:管理者什么是管理者所谓管理者就是通过他人达成目标的人所以管理者的首要任务就是:让下属去工作管理的四大功能计划组织控制我参与计划功能 腾出专门时间制定计划收集所有必要的让员工协

  • 品质.ppt

    #

  • 公司CFO功 [教材].ppt

    单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 价值管理与CFO功能 (一)时代的悲哀与职业的迷茫: 财务的混乱与混乱的财务他们在创造价值还是毁灭价值 ——— 摘自2001年几个上市年报的名称 期末应收帐款 本期主营业务收入—

  • 公共体角色--冲突-目标.pdf

    2005年第 6期

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部