单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织变革 组织变革是指运用行为科学和相关管理方法对组织的权利结构组织规模沟通渠道角色设定组织与其他组织之间的关系以及对组织成员的观念态度和行为成员之间的合作精神等进行有目的的系统的调整和革新以适应组织所处的内外环境技术特征和组织任务等方面的变化提高组织效能企业的发展离不开组织变革内外部环境的变化企业资源的不断整合与变动都给企
マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル主讲: 王建军マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20224191第一节
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业组织变革卓越伙伴2010年11月内容目录 企业如何进行组织变革 组织变革的过程管理 案例分析重组: 合并分立 战略联盟改进:改进流程新技术工具资源整合:降低成本资源共享变革:价值链重新设计产业转型企业发展阶段这些因素引发组
组织管理与变革-提升组织执行能力考试得分100课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确 1. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员: ?A? 技术人员 ?B? 营销人员 ?C?A和B都正确 ?D?A和B都不正确 正确 2. 现代管理与传统管理的不同在管理依据上表现为: ?A? 传统管理更多强调的是依赖经验而现代管理更多强调的是依据知识来
第十章组织变革与组织文化组织变革的一般规律管理组织变革组织文化及其发展第一节组织变革的一般规律组织变革的动因组织变革的类型和目标组织变革的内容一、组织变革的动因组织变革:组织根据外部环境的变化,及时调整组织活动的内容和范围,并据此对组织中的岗位、机构以及结构进行调整,以适应组织发展的要求。组织变革的根本目的是提高组织的效能。组织变革的原因外部环境变化社会经济环境变化科技进步环境资源的影响竞争观念改
学习目标激发变革冻结阶段对能力的恐惧4.处理文化阻力的例行规则 朱兰()《管理的突破》使受到变革影响的人们参与变革的计划与实施为人们接受变革提供足够的时间从小规模开始避免突然选择适当的时机变革方案应避免超负荷做好文化者的工作尊重人们的尊严试图站在对方的位置考虑问题直接与阻力打交道:1)采用劝说的方式2)提供某种补偿以换取支持3)修改方案以满足特定的要求4)改变社会氛围使人们更容易接受变革5
第九章 组织的变革与创新第一节组织变革的性质第二节组织变革的领域与组织变革管理第三节组织的创新第一节 组织变革的性质 一、组织变革的含义 二、组织变革的影响因素 一、组织变革的含义 组织变革是指对组织中任何一部分所实行的重大调整。变革可能涉及组织中的每个方面:组织结构变革,技术和运营变革,人员、态度和行为的变革,改变业务流程。二、组织变革的影响因素(一)外部因素 外部因素是指组织的宏观环境、行业环
Kmpro知识管理研究院.kmpro《知识管理与组织变革》-于保平 ——2012知识管理最佳实践与新技术年会作为此次年会的承办方北京深蓝海域信息科技有限(以下简称深蓝海域)国内著名知识管理软件与咨询服务提供商总部设立于北京在上海广州南京成都等地设有分支机构在金融客服运营商等领域市场占有率排名第一深蓝海域长期专注和致力于推动知识管理在中国的发展以自
组织工作之组织变革一、组织变革的现实意义【卡那定理】一个组织不是一台静止的机器,而是一个演变着的社会系统。法国组织学家N·D·卡那组织结构(人员)要根据变化了的情况及时调整。动态发展应为组织常态。组织的发展创新不是为了成功,而是为了生存。PepsiCEO曾经指出:最坏的管理法则是“如果没有损坏,就不要修补”;在今天的经济中,“即使事物没有被损坏,你也应该亲自破坏它,因为它将很快被破坏。”【管理
2 组织变革的过程:成功而有效的组织变革需要经历解冻改革冻结三个有机结合的过程1)解冻:是实施变革的前奏1该阶段主要任务是发现组织变革的动力营造危机感塑造出改革乃是大势所趋的气氛2采取措施克服变革阻力3同时具体描绘组织变革的蓝图明确组织变革的目标和方向以形成待实施的比较完善的组织变革方案对未知的恐惧对现有资源分配的威胁管理变革阻力:综述1心理上的障碍:懒的心理:多一事不如少一事不改不变最省
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