5S推行手册一推行目的将小房子变大创造有益于身心健康的居家环境二推行方针和目标方针:美丽的家庭是幸福的源泉目标:干净整洁舒适三何谓5S5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头简称为5S四5S定义目的1S----整理 定义:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确
前 言人都是有理想的企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S凭借造就安全明朗舒适的工作环境激发员工团队意识提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想为配合广泛地开展5S活动让全体员工确切了解5S的涵义目的作用推进步骤及其要领推动小组特组织编写并发行《5S推行手册》热忱希望广大员工对该手册勤学习深领会常行动并循序渐进持之以恒不断规范自己的日常工作行为
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5S推行手册2012年6月7日前言 长期以来我们各个部门都对生产过程的找东西难搬运路程远现象是深有体会:即影响工作效率又影响员工工作情绪如何改变这个局面减少这些现象所造成的时间浪费目前在推行的精益生产其核心即提高效率杜绝浪费我认为5S管理就是对减少浪费提高效率的一个很好的补充特从网络上摘抄组织成文供大家借鉴学习共同推行5S管理5S管理能塑造清爽明朗安全舒适的工作环境激发员工团队意识提高生产
荆州市荆工机械有限 eq oac(○R)5S推行手册编制批准办公室 目 录15S定义目的25S实施要诀35S效用45S活动推行步骤55S活动推进工作责任区分附表一:荆工机械有限2010年5S活动推行计划表附表二: 5S活动推行架构图附表三:办公室5S检查评分表附表四
5S推行手册目录一5S推行方针---------------------------------------------------------------------------2二5S推行目标---------------------------------------------------------------------------2三5S推行原则-------------------
上海瀚鹏机械工程有限5S 手 册 5S Manual文件编号: ZL-W2007-01 版 本 号: A1 受控状态: 发放编号: 持有部门: 质量部 文件页数:共18页(含本页)生效日期:2007-09-01本手册编制人:编制日期:总经理批准:批准日期:发
整理 整顿 清理 清扫 素养5S推行手册5S推委会我们的宣言:整理现空间整顿省时间清扫来改善清洁去乱源素养成习惯安全有保障节约省成本一5S的定义1问:何谓5S 答:整理整顿清扫清洁素养2问:5S的定义 答:☆整理:区分要与不要的东西对不要的东西进行处理☆整顿:要的东西依规定定位定量摆放整齐明确标识☆清扫:清除工作场所的脏污设备异常马上修理并防止污染的发生☆清洁将上面3S的实施制度化
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- 5 - “5S”推行手册目录1.前言2 5S的定义与目的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6.“要”与“不要”物品的判定标准7.各级员工在5S活动中的职责8.5S的检查要点办公室9.5S的检查要点生产现场10.开展五分钟/十分钟5S活动11.5S的评分计算方法12.5S的评比13.5S推展手法(实施技巧)14.文件的5S15.5S检查内容与考核标准16.现场管理制度17.5S的常
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