如何发现采购报价中的可能存在的舞弊行为采购活动一直是大家公认的有较大舞弊可能性的 企业 活动以下列举了一些采购报价中可能存在的舞弊行为请大家拍砖 1.某家供应商每次都报价但是每次报价都高过其他供应商结果几乎没有采购过该供应商的材料 采购人员为了让相关审批人看起来比价是充分的可能会找一个甚至多个供应商来凑数或作陪衬让这几个供应商故意报高价而和自己存在舞弊行为的供应商只要报的价格比这几个陪衬的供
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礼品如何采购 每到年底或是周年庆等特殊的节日许多要采购大量的礼品赠送给客户或者采购大量的促销品赠送给消费者而许多却不知道到什么地方采购现在我可以推荐大家到义乌礼品网 进行采购广告促销品因为在义乌礼品城采购的话首先礼品品种齐全义乌礼品城成列着上万种产品可以一站式选购其次价格合理义乌是世界上最大的小商品市场因此义务礼品城占着一个地理的优势最后质量也是得到客户的好评 说
做外贸必读:老外们都是如何采购的——厦门区域兰彦晖分享???创建人:孙丽雅???创建时间:09-5-14 16:38:00?????? 做外贸必读:老外们都是如何采购的???? 很多中国的供货商只知道做外单但是总分不清楚客人的种类与采购模式雾里看花难以摸透在此提供我个人的经验供有意经营美国市场的供货商了解百货买主(department store buyer)-??? 很多美国百货他
采购技巧:如何编制采购计划 这里我们将研究一下有关采购的各个方面的问题包括对如何编制采购和如何对所获之财物尽其用进行描述我们将把采购放到一个具体的环境中来看一下它的实际情景在很多情况下一些语词可能并不完全适合于你们的组织如工作头衔或专业术语等这是因为不同的机构对采购有着不同的要求大的可能会有一个更加结构化或固定化的方式而小的机构则会更灵活一些按照你自己的需要来解释这些语词并从中抽出关键点是非
在全球范围内采购金额约为500亿美元年分为采购决策(Sourcing)和执行(Procurement)两种不同的角色1400采购决策(sourcing) 600 后台支持后台支持负责简单的文书工作和SAP系统中订单供应商基础价格维护随着经验的不同会有ABCDE不同的级别表现突出的有机会转为决策前提是通过和Sourcing Buyer一样标准的面试采购决策(Sourcing Buyer)的生涯自采
采购的利弊分析一文字规范制度解答:每家环境不一样性质不一样制度的具体内容需要根据自己的切实情况制定二情感因素解答:对于采购的特殊性者必须和采购保持一定的距离产生权威感用人的问题用自己人还是家里人这个是任何一家的头疼问题很多企业都会用自己人原因很清楚肥水不流外人对于正规的企业来说应该是用外人和自己人双向结合再好的制度等到发现问题的时候已经迟了只能限制性的减少采购中出现的问题由一个主要人员
国内外会计信息化舞弊发展现状会计信息舞弊的根源及防范对策 一会计信息舞弊的根源 (一)受现实利益的驱动第一是管理者突出政绩的需要在我国财务指标数据的高低直接关系到企业的业绩的政绩处在高指标的压力和奖励的双重刺激下部分企业会主动或被动地弄虚作假通过对财务会计信息中的敏感数据进行人为处理造成会计信息舞弊第二出于企业顺利取得银行贷款的考虑金融机构在向企业提供贷款时首先要考察企业的偿债能力其需
物资采购是对生产过程中各种物资资源消耗进行补充的一种手段物资采购是一项技术性经济性专业性很强的工作要求采购员不仅要具有敏锐的商业眼光关心价格是否合理同时还要求采购人员具有广泛的生产和物资方面的知识以确保所购物资的经济合理性和技术上的适用性物资采购原则1物资采购不仅涉及企业内部的各个方面还要广泛地与企业外部环境打交道采购人员需要独立地进行工作为了规范采购行为必须遵循以下五大原则即(一)适时按规
如何降低采购成本一招标比价采购询多家大型供应商低于项目经理询价金额采购1熟悉的采购物料特性了解相关的物料行情2分析采购物料的成本掌握采购物料的价值核算物料的价格组成二精细采购满足现场用料的前提下分批采购尽量提高资金利用率延长付款周期 三策略采购结合近期用量结合期货与现货的价格波动情况实施采购在行情价低的时候适当加大采购量(做部分库存)以降低原材料成本四资金允许的情况下尽量实施现款
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