如何制定计划员工在职培训之点击此处,写上您的名称LOGO第一章为何要制定计划请思考:不制定计划会怎样?夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑。古人讲:“凡事预则立,不预则废。” 在日常学习或工作中,计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动,不管大
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20121030??如何制定计划员工在职培训之——点击此处写上您的名称21LOGO布衣公子作品为何要制定计划计划知识概述制定计划步骤第一章为何要制定计划请思考:不制定计划会怎样夫未战而庙算胜者得算多也未战而庙算不胜者得算少也多算胜少算不胜而况于无算乎吾以此观之胜负见矣孙子兵法计划工作是一座桥梁它把我们所处的此岸和我们要去的
1沟通知识概述沟通的定义及作用沟通的重要性沟通的类别沟通的原理图11 沟通的定义及作用1沟通的定义2沟通的作用沟通11 沟通的定义及作用综上:沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,是一个人获得他人思想、情感、见解、价值观的一种途径,是人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥梁,人们可以分享彼此的情感和知识,消除误会,增进了解,达成共同认识或共同协议。1沟通的定义2沟通的作用11 沟通的定
标准第一章标准化第二章标准下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持说:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生
课程开发技能讲师技能培训之一点击此处,写上您的名称目录页课程开发的原则课程开发的步骤Part 1Part 2Part3课程开发的概述过渡页课程开发的原则课程开发的步骤Part 1Part 2Part3课程开发的概述企业培训的有效性归根结底依赖于培训课程的成功开发。培训课程的开发是实现企业发展战略以及培训目标与微观层次的教学、训练、教育实践活动的桥梁,是员工获取信息、知识、形成相关技能的重要途径
绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查,分析人的第一需求,结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效,所以人生也可以说是提高绩效的过程。对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业,每个人都应该研究绩效,从各方面有效降低成本,提高效率,这有助于提高我们生命的品质。绩效贯
执行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要 11 执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。 11 执行力的研究背景您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?
第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述资源(resources),《辞海》将资源解释为“资产的来源”,即“资财之源”,是创造人类社会财富的源泉。资源是一个经济概念,经济学把可以投入到生产活动中创造财富的一切要素统称为“资源”,如自然资源,信息资源,人力资源等。人力资源(Human Resources,简称HR),是指人类进行生产或提供
01文化知识概述11 如何理解文化文化究竟是什么?似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚……对“文化”的定义多达两百多种,但没有公认的、令人满意的定义。多数定义:广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和,狭义仅指精神财富。“文化”一词,似乎能够包罗万象,又似乎很虚,虚到无法理解。 您是如何理解文化的呢?1)大家都很困惑11 如何理解文化“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”《易传》“圣人之治
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