分项工程三控制两管理一协调:进度控制质量控制费用控制合同管理信息管理组织协调三大目标(五大目标):进度质量费用健康安全环境保护施工项目管理由可行性研究报告确定的所有工程是一个建设项目管理对象原理:目标管理是以被管理活动的目标为中心把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制通过目标的实现完成经济活动的任务其精髓是以目标指导行动特点:面向未来的管理主动的系统的整体的管理重视人的主观能动性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建筑施工组织与管理授课教师:方张平1.研究对象: 以建筑工程施工阶段为核心以工程项目施工组织与管理理论方法和手段为研究对象2.研究内容: 工程项目的施工组织方式流水施工网络计划技术施工准备施工组织总设计单位施工组织设计的编制原理和基本要求一本课程的研究对象与内容使学生掌握建筑工程施工组织设计编制和实施的基本原理与方
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§ 项目的概念 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace在当今社会中一切都是项目一切也将成为项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标 在一定时间 人员和资源的约束下 所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作 运用系统的观点理论和方法进行的计划组织监督控制协调等全过程全面的管理 《建设工程施工项目管理规范》时间成本和质量成本9项目采购管理3项目时间
项目管理【案例正文】 或许想绝大多数人的答案都是:让老板满意道理很简单老板是决定或直接影响我们升迁和俸禄的人 可是在实际工作中所做的决定却没有回答上面的问题这么简单有时甚至做出相反的决定 比如老板安排给你一项任务但是没有给你明确的完成时间而同时根据计划你需要马上向客户交样件根据事情的优先级判断你可能会先处理客户样件的事情而把老板的事情放一放因为你的逻辑是:老板没有马上要你完成他
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第 1 章IT项目管理概述第1章IT项目管理概述第一节:项目、项目管理、项目管理知识体系PMBOK第二节:IT项目管理第三节:IT项目组织结构第四节:项目管理资格认证PMP 11项目与项目管理111项目112项目管理113项目管理的基本内容114项目管理的成功因素111项目(Project)根据美国项目管理协会(PMI)的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。从根本上说,项目就是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建设工程项目的全寿命周期——项目的决策阶段 ——实施阶段 ——使用阶段 三施工组织设计的作用与分类2施工组织设计的分类1)施工条件设计2)施工组织总设计3)单位工程施工组织设计4)分部分项施工组织设计按编制对象作用不同分:1.施工组织总
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6 建筑施工企业管理概述 本章重点是建筑施工企业组织机构及其形式建筑施工企业管理的职能原则方法和技术基础工作内容建筑工程招标与投标的程序本章提要本 章 内 容6.1 建筑施工企业及其组织机构6.2 建筑施工企业管理的概念任务和作用6.3 建筑施工企业管理的内容6.4 建筑工程招标与投标6.5 建筑工程承包合同6.6 建筑
郭树行 博士 项目的特点项目管理定义和特点系统集成项目的特点2. 项目管理的基础知识社会环境对项目的影响项目管理7要素国际上两大项目管理组织. 项目管理的基础知识社会环境对项目的影响项目管理7要素Any Question
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