装配车间考核规定工作范围及职责:负责车间内部的管理工作承包车间每月工时定额合理分配劳动力完成对员工的工时考核及分配保质保量按时完成所有生产计划的装配任务负责车间的安全生产和日常环境卫生工作负责车间设备设施的日常维护工时与定额(额外定额):工时:按车间人员480分钟人月工作日定额:按厂技术部门制定的定额考核表额外定额考核方法:收货与发货时需要搬运的按实际时间给予补贴特殊情况下仓库需要协助发料的车间指
装配车间产品质量考核规定一考核目的为促进装配车间员工积极参与产品质量管理充分调动员工的积极性挖潜节能在保证产品质量的前提下最大限度地优化和提高各项质量指标降低消耗特制订本考核办法二考核对象装配车间各员工(以班组为考核单位)装配厂长和检验员三考核办法(一)试车合格率考核分为试车操作指标和试车时间指标考核两部分试车操作指标考核是指针对试车安装过程中工作业绩的评价考核试车时间指标考核主要对车间
装配车间产品质量考核规定一考核目的为促进装配车间员工积极参与产品质量管理充分调动员工的积极性挖潜节能在保证产品质量的前提下最大限度地优化和提高各项质量指标降低消耗特制订本考核办法二考核对象装配车间各员工(以班组为考核单位)车间主任和检验员三考核办法(一)试车合格率考核分为试车操作指标和试车时间指标考核两部分试车操作指标考核是指针对试车安装过程中工作业绩的评价考核试车时间指标考核主要对车间(班组
车间产品质量管理制度第一条 产品质量管理1产品质量是企业发展的保证是产品站稳市场的根基各岗位要高度重视严格执行质检体系和检验检测制度2分析室负责每个产品的质量检验在产品检验过程中要严格执行各产品的国家标准(或行业标准)与规程 4严格控制每个产品的内控指标确保每个产品在出厂合格率百分之百的前提下以更优质的产品出厂5后附每个产品的质量控制标准第二条 产品质量统计 1每月对本车间
制定日期2014-05-15装配生产车间7S管理规定文件编号ZP-W10生效日期2014-05-25受控状态 版 次A0页 码 PAGE 1 OF 31.目的:确保装配车间现场人员和符合现场7S管理要求实现优质高效低耗均衡安全生产2.适用范围:适用于装配部所有人员3. 权责:1 部门主管负责制订本管理规定责成装配车间严格贯彻执行本规定2 主管每周进行一次生产现场管理的监督
配料车间职工安全基本守则及考核规定 为加强车间安全管理提高职工安全意识预防各类事故发生保持良好的生产秩序特制定本规定如下安全基本守则班前必须将防护用品穿戴齐全班前休息好严禁班前班中喝酒提前二十分钟到达现场参加班前会严禁在岗位上说笑打闹睡岗串岗干私活高空作业时必须按规定使用安全带并有专人监护上下楼梯手把牢脚踏实集中精力防止摔伤严禁私接乱拉电线和违章用电杜绝刀闸缺盖线头裸露等现象严禁湿手擦拭电器设
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车间配发手机使用规定因电信设备未到为方便车间与客户联系现为车间配发手机并对配发手机的使用作如下规定:1.所有配发手机均属财产所有手机使用者需爱惜和妥善保管丢失或故意损坏手机者需照价赔偿或到电信营业厅购买补给2.手机出现故障或其他异常时统一找企管部处理私自维修者不予承担费用3.手机费用采取包月套餐用于工作联系禁止拨打私人企管部会定期查询各的
6S管理现场(检查考核) 装配车间 年 月份序号
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