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苏果超市供应链管理下的采购管理【摘要】随着全球经济一体化进程的加快企业竞争环境发生了质的变化为了适应新的变化增强企业市场竞争能力满足用户要求企业必须改善内部结构和管理联合上下游企业建立起经济利益相连业务关系紧密的供应链管理实施新的供应链管理采购管理是供应链管理中的一个重要环节对企业降低成本有着至关重要的作用原来的采购方式已不能满足当今形势下企业采购的需求需要总结出供应链管理下的采购管理的实施
超市采购管理知识一采购好的畅销的商品就实现了销售的一半二做好商品采购及其管理工作是超市能正常经营的前提条件之一商品采购的指导思想是:以最恰当的时机最优惠的价格采 购到最优质最畅销的商品三商品采购的功能:1开发新商品开发新供应商:消费需求呈多样化趋势在买方市场条件下超市应主动承担起引导消费引导生产的重任积极开发新的供应商开发新的产品2淘汰滞销商品淘汰不良供应商:为了更好的适应消费需求的变
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级商品采购管理参考书目1鞠颂东 徐 杰 主编 机械工业出版社 《采购管理》2高林玉 郑一群 主编 中国经济出版社 《采购实战精要》3刘丽娟 主 编 上海财经大学出版《现代采购管理》4郝渊晓 主 编 中山大学出版《现代物流采购管理》 第一章 绪 论
中国超市金牌店长班 42520221第六单元----促销策划与管理42520222你遇到了这些问题了吗为什么促销活动做了人流如潮但客单价却依然偏低为什么促销商品供不应求其他商品销售却不见提高为什么做促销活动不行但不做促销活动却万万不行425202231促销概述2促销计划的制定3促销活动的策划4促销商品的选择5促销商品的陈列6促销活动的宣传7促销活动的有效实施8促销评估促销策划与管理42520224
超市采购控制及管理流程1每月对单品进行检查依据商品组织结构及商品销售排行榜对滞销及质次商品进行终止不断优化商品组织结构 2对供应商合作情况进行检查对不能持续供货促销不配合及采取不正当经营手段的供应商进行调整 3对促销商品进行检查对促销商品断货及质量问题及时予以协商解决 4对已签订的合同条款进行检查不断改善谈判条件 5对谈判与营业合作进行检查发现疏漏及时解决 6对
德隆超市采购管理制度 采购部职责 1商品购进工作实行统一管理分级负责的方式在营运总监的下由采购部经理分级负责商品的采购2采供经理对进货的审批管理监督协调工作具体负责审批各采购人员的进货渠道采购计划制定和决定与经营有关的进货项目3采购部具体负责开发商品货源渠道建立商品基地组织商品的购进工作4采购部负责编制所负责品类的商品购进计划经审批后具体负责计划的实施5采购部负责引进新商品生产厂家及总代
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1打造金牌班组长金蓝盟管理培训 王森一班组长角色认知与定位相关部门班组长上司同事工人班组长所 处的位置:1小总经理2兵头将尾工作的艺术和方法(3)埋头苦干型班组长八大类型 (2)应急救火型6)圆滑对炙型 (7)空谈理论型 (4)事必躬亲型 (1)
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