管理时间等于管理自己节选自《时间管理:高效职业人士必备技能》多媒体课程包讲师刘敏兴先生【本讲要点】管理时间=管理自己时间管理的步骤管理时间=管理自己时间管理的意义 首先把人生的几个领域来重新给予定义或赋予一种解释这八个领域包括健康家庭工作人际关系理财心智休闲以及心灵图14-1? 人生的领域【自检】检查一下你的人生目标是什么检查日期:年???? 月????? 日(1)健康:____________
管理好自己的时间要事第一主次分明注重细节制定有效目标一次只做一件事用计划来掌控全局快速处理小事尽善尽美方成大事 :
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项目经理如何管理好自己的时间 项目经理要带领项目团队建设好一个项目所需要和落实的事情很多如果从时间管理方面来说项目经理既需要管理好项目团队成员的时间同时也需要管理好项目经理自己的时间两方面缺一不可由于项目团队成员的工作比较单一因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易可以通过详尽的分解合理的项目计划和及时的项目监控来实现但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身好象每件事情都很重要都需
在更短的时间内做完更多的事做时间的主人 我看着手表现在是星期五早上8点38分据我估计我有生之年清醒的时间大约还剩下204 400小时我打算好好利用这些时间你呢 活在这个繁忙的时代大家都觉得时间不够用巴不得能多有一点时间《好男人的健康新观念》(Men誷 Health)杂志指出美国就业人口中有四成二的人认为工作负荷过重 我们处在注重时下的年代比起以往现在顾客的要求越来越多就算是过时的
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管好自己的时间表妙招一:变闲暇为不闲凡在工作中表现出色得到赏识的人都有一个促使他们取得成功的好习惯:变闲暇为不闲也就是抓住工作的分分秒秒不图清闲不贪暂时的安逸时间是由分秒积成的用分计算时间的人比用时来计算时间的人比用时来计算时间的人时间多 59倍所以善于利用零星时间的人总会做出更大的成绩来 琳达受聘于一家顾问她平均每年要负责处理 130宗案件而且她的大部分时间都是在飞机上度过的琳达以为和客
最近我主持了三次培训课题目是《管理的起点》参加者有几十位都是来自母环球资源的一线经理人其中一次课上我问了这个问题:在现在的职位上哪些人是你管理的对象我请两个人在黑板上写下答案 一个是销售团队的主管她的答案很简单只有销售员另一个是培训经理他的答案是自己老板和下属团队成员这个答案更上了一层楼但是还没有穷尽千里目 我们必须站得再高一些把复杂的管理世界看成一份微缩地图才能理清错综的路径找出
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請閉目一分鐘思考這個問題4 cm1 st 急A不重要的事不重要的事2 nd韓非子.八經下君盡已之能中君盡人之力上君盡人之智諸葛亮凡事必親躬 後來過勞而死. 為何事必親躬因為怕部屬取代不放心部屬 不信任部屬要求標準過高不緊迫的事中午 13:0015:001.花 1 小時寫作1.大型專案丟球2.組內專案丟球3.給予組員做事方向做事重點4.創造議題一進信箱第一個動作就是把所有信件的主題瀏覽一遍 然後做分
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