相关文档

• 如何进行挽留面谈.ppt

  在事先把握离职真实原因的基础上还必须深入了解面谈对象的性格特征并善于从小节的地方捕捉面谈对象的当时的心理状态并预期其将产生的反应

• 如何挽留优秀人才.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level如何挽留优秀人才高 航汇华管理咨询有限2005年三月于上海 汇华管理咨询集结了中国市场上最优秀的人力资源管理顾问和资深高级人才招聘顾问我们的目标是在两年内

• 如何进行谈判.ppt

  谈判的目标谈判是乐趣无时间压力合作式的（双赢）谈判者的心态权力的特性无权力的权力死刑犯的故事报复威胁同归于烬的权力德州佬要求赔偿的故事情况本身的权力非理性的权力自我定位的权力买卖罐头的例子买卖罐头的例子变通方案（四）谁先道歉情绪化的效果讨论的重点是什么增加服务利润是重要的吗我就这么多是最好的双赢战术之一卖方可测出买方的需求买方可试出卖方的弹性可刺激双方的想像力发现很多的选择它有合法权力的错觉拍

• 如何进行有效的绩效面谈.ppt

  如何进行有效的绩效面谈相互认识：叠罗汉业绩评估过程所面临的最大挑战1辅导员工按要求完成各项工作2提供员工完成任务的资源3提高员工职业技能4解决员工在工作的障碍5为员工规划职业方向主管在业绩管理中的角色(对员工)1对上级和目标负责2是完成业务的中坚力量3是和员工沟通渠道的中间体4保证政令的畅通主管在业绩管理中的角色(对)1制定与部门和相对应的工作目标和计划2致力于自身能力

• 如何进行绩效考核面谈.doc

  如何进行绩效考核面谈绩效考核是绩效管理的核心环节，在这个环节中，考核者要对被考核者在一定期间内的工作给予考核评价。这个工作做的好，考核结果就能做到公平、公正，那么绩效管理就可以鼓励业绩优秀的部门和员工，鞭策业绩低下的部门和员工，起到应有的激励作用；如果这个环节做的不好，考核者不能对被考核者做出公正、客观的评价，那样就会损伤优秀员工的积极性。绩效考核面谈是保证绩效考核公正、公平的重要手段，如果没

• 浅谈如何进行销售.ppt

  单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅谈如何进行销售 福建省新达保温材料有限浅谈如何进行销售目 录一营销和销售的联系和区别二如何做好销售(一)勤奋(脑勤眼勤耳勤口勤手勤腿勤----六勤 )(二)灵感(三)技巧(四)销售人员应该学习哪些知识(五)有哪些产品(六)产品的销售对象及特性(七)目前营销现状(八)如

• 如何与准增员对象进行面谈28页.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何与准增员对象进行面谈万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究课 程 大 纲增员面谈的目的增员面谈的流程增员面谈后的衔接跟进增员面谈的工具介绍 万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究得到准增员对象完整的个人履历和人格特质发现准增员对象对现状和未来的困扰激发其产

• 浅谈如何挽留对公司最有价值的员工.docx

  #

• 面试如何面试如何进行招聘.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd. 如何进行招聘面试：10分钟面试招到核心员工任何一个用人单位都希望找到优秀的人才然而当用人单位通过系列的招聘简历筛选初试复试录用后往往发现找到的人并不理想这是什么原因呢一

• 挽回之如何与她进行有效联系.doc

  挽回之如何与她进行有效联系（挽回学院）当你在分手后彼此冷静了一段时间但发觉自己还是放不下她想进行复合你一定在苦恼着怎么联系她和她的第一句话说什么怎么才显得不突兀下面来分享一些该注意的点和方法希望能供各位帮助及参考勿问近况最近怎么样了最近还好吗在做什么呢许多人在分手后联系对方第一问题就是问她的近况想知道她最近如何但如果你这样做了除了突显你的需求感外还会慢慢地失去主动性这一问一答的对话答的人很容易