方针目标的执行 第一条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第二条 工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。 第三条 分管副厂长、工程师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。
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目标的执行?【本讲重点】员工如何执行目标上级如何协助下属执行目标如何确保目标的执行目标管理是一种自我管理术目标执行主要由目标人自己来完成但这并不是说上级在目标执行过程中完全处于旁观的地位而是应该给下属执行目标提供协助同时企业还必须建立一定的制度保证目标切实得到执行?下属如何执行目标?◆首先要了解整体目标部门目标和个人目标之间的关系◆自我管理◆要清楚自己应该做什么自觉实施执行设定好的目标◆自由裁量◆
深圳关于下达2008年安全生产管理目标的通知全厂各单位:为了认真贯彻安全第一预防为主的方针和谁主管谁负责谁在岗谁负责的原则进一步落实安全生产责任制实行安全生产一票否决为企业生产经营工作创造一个安全环境现下达2008年安全生产控制目标和管理措施全厂安全控制目标为:——无重大污染环境事故 ——污水噪声废气排放达标 ——无重大工伤亡人事故 ——无重大火灾事故 ——无重大治安盗窃案件 ——无重大
广东容声电器股份有限质量方针质量目标目的制定质量方针质量目标以指导整个质量管理体系活动的正常运行2. 适用范围适合于本质量方针和目标的确立执行等全过程3. 职责 总经理负责制定质量方针质量目标并予以贯彻 各部门车间负责人负责制定本部门车间的工作目标并予以贯彻实施定期向总经理报告实施情况 人力资源部负责整个质量方针质量目标运作的监督4. 程序 质量方针.1总经理应结合实际情况制定公
方针目标的实施 第一条 为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,阶 段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令 制订。 第二条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂长检查批示。 第三条 在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其
方 针 与 目 标质量方针与目标: 1质量方针: 立足顾客利益抓源头控环节精益求精给顾客奉献一份健康安全的食品2质量目标: 原材料入场抽检合格率100 包装材料入场抽检合格率100 成品一次交检合格率≥98 成品出厂合格率100 市场抽查合格率100安全方针与目标: 1安全方针: 立足员工安康勤检查严管理持续改进给员工创造一个安逸的工作环境2
QGJK 吉林科龙电器有限企业标准(A版) QGJK 方针目标管理2004-03-15 发布
方针目标管理 一方针目标管理的基本知识 (一)方针目标管理的概念 1.方针目标管理 方针目标管理在日本叫方针管理在美国及西方国家叫目标管理(Management by Objective简称MBO)我国称为方针目标管理 方针目标管理是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标充分调动职工积极性通过个体与群体的自我控制与协调以实现个人目标从而保证实现共同成就的一种科学管理方法 这里
宁 国 市 宁 阳 电 子 科 技 有 限 公 司宁阳【2011】5号 签发人:关于本年度安全生产方针的通知各科室车间: 根据企业发展和安全标准化的要求经企管委会安全生产小组研究决定本年度的安全生产方针是: 安全第一预防为主综合治理综合治理就是实行安全生产标准化管理提高安全可靠性杜绝重特大事故减少一般性事故和小型
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