第19章人力资源部量化考核全案19.2 人力资源部绩效考核量表模板被考核人: 考核人:19.2.1 人力资源部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务人力资源成本控制率15100年度财务部部门费用控制率10100月度年度人力资源部内部运营绩效考核计划完成率15100月度季度年度人力资源部招聘计划完成率10100年度用人部门
部门负责人: 直属上级: 考核负责人: 考核日期: 年 月 日指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务招聘费用预算达成率10达到____月度季度年度财务部人力资源部培训费用预算达成率10达到____月度季度年度财务部人力资源部人力资源成本控
2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案第一章 目 录 HYPERLINK l _Toc263349540 生产部量化考核全案(图表制度全方案) HYPERLINK l _Toc263349566 销售部量化考核全案(图表制度全方案) HYPERLINK l _Toc263349582 市场部量化考核全案(图表制度全方案) HYPERLINK l _Toc
工号进厂日期职位职等考核区间□转正考核 □升职考核 □调动考核 □季度考核 □年终考核 □其他考核受核人自我评定1工作成功的方面2需要改善的地方3希望从得到怎样的帮助4其他人力资源部考核表考核项目考核要素评分标准(70)初评(30)复评得分服务态度(15分)工作是否热情处理内外事务是否妥善周到优 良 中 可 差15 12
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人力资源部部 门人力资源部岗位名称部 长人员配置直接上级总经理直接下级人事干事协作部门各部门工作职责工作标准和要求考核分数评估结果1熟悉并掌握国家相关法律法规及本管理制度掌握率100102拟定人力资源管理工作计划计划要具有科学性合理性目标明确措施得力103指导安排本部门日常工作合理率及时率100104负责员工的招录培训和考核新进人员合格率100员工培训普及率100考核及
人力资源管理形成性考核册答案作业1一苏澳玻璃的人力资源管理规划答:一个组织特别是企业要维持生存或发展拥有合格高效的人员结构就必须进行人力资源规划制定出相应的人力资源战略人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程其目的是为了工和组织的利益最有效地利用短缺人才在制定人力资源战略规划时需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型因而需
人力资源部的考核指标1?财务类?费用和成本控制?部门费用预算达成率?当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)?部门费用实际及预算?(实际部门费用计划费用)100?年度??2???薪资总量预算安排达成率?当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例?薪资费用实际及预算?(实际发生成本计划成本)100?年度??3???招聘费用预算达成率?当年实际发生招聘费
人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人职位人力资源部经理部门人力资源部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源工作计划按时完成率15考核期内人力资源工作计划按时完成率达1002人力资源成本预算控制率15考核期内人力资源成本预算控制率在____以下3人力资源规划方案提交及时率15考核期内人力资源规划方案提交及时率在____以上4招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成
人力资源部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标战略主题关键绩效指标(KPI)指标定义指标说明计算公式数据来源完善激励与约束机制HR推進計畫執行率实际完成项目数占计划项目数的比重强化项目执行力度不断完善人力资源管理体系实际项目完成数计划项目数人力资源部提高员工满意度员工满意度员工对企业的整体评价衡量员工对企业的整体评价抽样调查加权平均人力资源部HR规划与人才梯队建设岗位招聘及时率实际到
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