版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 2018环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A427000建筑工程验收管理1A427001工程与档案工程在施工过程中所形成的应按《建筑工程管理规程》JGJ/T 1852009的要求进行整理,如果地方标准高于本规程要求,也可使用地方标准,但必须满足以下基本要求。一、基本规定(一)
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2018环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425030工程造价管理 1A425031 工程造价概念 建设项目投资,亦称建设工程造价,这是从投资者的角度讲的,是指建设项目从筹建到竣工交付使用所需的全部费用,即该建设项目通过施工建设形成的固定资产生产和无形资产所需用的一次性费用总和。一般由
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 2018环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425040 施工商务管理1A425041 项目资金管理项目的资金管理目的是保证收入、节约支出、集中管理、防范风险和提高项目资金使用效益。项目资金管理的原则是:统一管理、分级负责;归口协调、流程管控;资金集中、预算控制;以收定支、集中调剂。项目
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 2018环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425034工程造价审查与管理建筑工程造价,按照实施阶段可以划分为建筑项目投资估算造价、初步设计概算造价、施工图预算造价和工程竣工结(决)算造价;按照内容范围不同可以划分为建设项目总概(预)算造价、单项工程概算预算造价和单位工程概预算造价;按照
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 2018环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425000项目合同与成本管理1A425010施工合同管理《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。合同协议书主要包括工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页/共NUMS10页 2018环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425043工程价款计算与调整工程价款管理是指对工程预付款、工程进度款、签证款、工程结算款、保修金的管理工作,建设单位和施工单位在遵守国家现有法律法规的技术上,按照合同专用条款的约定开展相关工作。一、工程预付款和进度款的计算工程预付款又称材
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 2018环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425040 施工商务管理1A425042合同价款确定与调整5.工程量偏差:完成的实际工程量与招标工程量清单列出的工程量之间的偏差,或者因工程设计变更等原因导致工程量偏大于15%时,首先调整因综合单价超出15%时的综合单价,然后再调整因工程量偏
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2018环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425050施工成本管理 施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次:1组织管理层。负责项目全面成本管理的决策,确定项目
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 2018环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425053施工成本分析与考核一、施工成本分析施工成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的,对项目施工成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;另一方面,通过施工成本分析,可以通过现象看本质,从而增强项目
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2018环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425052施工成本控制按照一般产品生产的成本管理理论,成本控制和成本管理严格上说是两个不同的概念,成本管理作为生产管理的一项职能,包括:确定成本目标;进行成本预测;编制成本计划;实施成本控制;开展成本核算;做好成本分析;编制成本报表。施工成本
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